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한계(생산기술직)
▶임금 삭감 시 업무의욕 저하 문제
-임금피크제 적용 전후에 동일하거나 비슷한 업무를 수행하는데 반해 임금이 낮아지면서 업무 의욕 저하 가능
4. 제도 도입 효과
▶숙련인력의 활용
-업무 개선 작업 및 암묵지의 형식지
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임금피크제는 인건비 절감은 물론, 생산성 향상에도 크게 영향을 주었다는 연구 결과가 있다. (연세대 이지만 교수)
<메디컬투데이/뉴시스, 「고령친화적 기업경영 모델, 임금피크제만으로는 2% 부족」, 2006.10.23>
임금피크제도의 한계
기
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방법도 고려해볼 필요가 있을 것이다. 1. 들어가며
2. 임금피크제의 의의
3. 임금피크제의 도입배경
4. 임금피크제의 유형
5. 도입효과
6. 임금피크제 시행에 관한 노사의 주장
7. 임금피크제의 한계점
8. 임금피크제 성공요건
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한계로 남는다.
임금피크제를 통해서 인건비 일부를 줄일 수 있을지 몰라도 그것만으로 기업의 생산성과 경쟁력이 향상되는 것은 아니다. 따라서 단순히 비용을 절감하겠다는 관점이 아니라 고령인력을 적극 활용하고, 고령인력의 몰입과 생
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임금피크제를 고용유지 및 노후생활보장을 위해서 시행하는 측면도 있으나, 임금부담 감소라는 측면도 매우 중요하게 고려되고 있다.
6. 임금피크제의 한계점
(1) 고령화에 대한 근본대책으로서는 한계가 있다.
임금피크제는 고령화에 따른
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한계를 보인다. 이를 통해 임금피크제를 포함하여 정책은 도입과정에서 충분히 의견을 수렴할 수 있어야 하고 경쟁력 있는 대안의 다양화를 통하여 우연히 정책이 산출되더라도 가장 바람직하게 작용할 수 있게끔 해야 한다.
이에 덧붙여 임
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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임금피크제나 생산성 임금제의 강화
①
②
①
②
정년연장
①
②
①
②
퇴직자 대상 계속 고용
①
②
①
②
단기간 근로, 플렉스타임제 등
①
②
①
②
전직지원 프로그램
①
②
①
②
고령 인력대상 교육프로그램
①
②
①
②
업무수행 가능한
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Ⅰ 서론
연구의 배경 및 목적
Ⅱ 임금피크제도의 의의
1. 임금피크제도의 개념
2. 임금피크제도의 이론적 배경
3. 임금피크제도의 종류
(1) 정년보장형 임금피크제도
(2) 정년연장형 임금피크제도
(3) 고용연장형 임금피크제
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임금피크제의 의의와 과제』 한국경영자총협회 2004
박종희, 『임금피크제의 허와 실』,『산업연구』 제14권 제2호, 2004
신동면 양기근, 『고령화사회의 노인고용정책 방향에 관한 연구』 2003
1등 인터넷뉴스 조선닷컴 홈페이지 『[더 나은 미
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임금체계 속에서 퇴직금 등의 증가는 중년 근로자의 조기퇴출 요인이 된다고 보기 때문에 저는 근로자 고령화 추세 속에서 고용 불안을 야기하지 않으면서도 고용을 안정시킬 수 있는 방안으로 임금피크제를 추진하도록 저의 능력을 펼칠 것
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해놓고 아는 사람 손들어서 말해보라고 하기도 합니다.
(예-임금피크제에 대해 아는 사람 손들어보세요)
5. 전체적으로 금융관련 지식에 대한 질문이 많습니다.
6. 서류합격자는 최종합격자의 두 배를 뽑습니다. 따라서 면접 경쟁률은 2:1이라
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인성, 사회경제, 농협관련 질문으로 분류됩니다.
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합니다만 대답에 따라서 추가 질문을 하기도 합니다.
3. 면접관은 8명입니다.
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5. 질문을 해놓고 아는 사람 손들어서 말해보라고 하기도 합니다.
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