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능력을 제고시키고 있는 것이다.
#자료출처;LG경제연구원 1.임파워먼트란?
2.임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
3.역할 재정립의 마인드 개발
4.능력과 리더십의 조화
5. 사례 : 임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프로그램
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자기 결정성
영향성
3.임파워먼트를 촉진하는 조건
4.경영자가 임파워먼트를 실행하기 위한 3가지 능력
5.임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
6.변화를 위한 임파워먼트(Empowerment)
* 사례 : 임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프로그램
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임파워먼트 정의
2. 임파워먼트 도입배경
3. 임파워먼트 특성
4. 임파워먼트의 목표
5. 임파워먼트의 차원
6. 임파워먼트 모델 실천원칙
7. 임파워먼트 기업사례 분석
(1) 리츠칼튼호텔 사례
(2) 포드(Ford) 사례
8. 임파워먼트 실
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포드는 실패가 발생하더라도 대부분의 경우(90% 이상) 구성원들을 격려하고 임파워먼트가 더욱 강화될 수 있도록 지원을 한다. 이렇게 되면 임파워먼트 프로세스는 다시 선순환의 사이클을 구성하여 전체 구성원들이 임파워먼트될 수 있도록
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임파워먼트의 특징
4. 접근법
5. 개인 임파워먼트의 구성요소
6. 임파워된 사람과 조직의 모습
Ⅱ. 임파워먼트 사례연구
1. 한국남부발전
2. 포스코
3. 포드의 LEAD 프로그램
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