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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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다음과 같다. 1, 리더십의 정의
2, 경영관리 분야에서의 리더십 개념
3, 리더십의 영향과정
4, 리더십이론
특성이론
행동이론
상황이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
6. 평가와 선택
7, 사회복지 조직의 리더십
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리더십을 선정하여 장단점과 적합성을 제시하세요.
주제2: 조직 구성원 관리 중 하나인 퇴직관리가 무엇이고, 왜 중요한지를 이론적 접근과 실제 경험한 내용을 바탕으로 제시하세요.
주제2: 주식시장이 무엇이고 주식시장의 종류와 개념
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저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 시스템이론(1950~)
1. 상호관련성과 상호의존성
2. 전체성
3. 목표지향성
4. 통제
5. 개방성
II. 상황적합이론(1960~)
* 참고문헌
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(2007), 인천광역시 행정리더십 확보 방안, 인천발전연구원
장덕재(2000), 풀어쓴 행정학, 대경사 1. 서론
2. 공공성의 개념
3. 리더십 이론
4. 행정리더십 확보의 의미와 필요성
5. 공공조직의 적합한 리더상
6. 결론
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리더십유형을 상황에 따라 적합하게 할 수 있다는 것을 가정하고 있다. 지휘와 리더십
Ⅰ. 지휘의 원칙
Ⅱ. 리더십의 원천
1. 지위에 부여된 권력
2. 개인 특성에 따른 권력
Ⅲ. 리더십의 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
1) 관리적
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리더십이론의 본질에 접근하고자 하는 연구가 활발하게 진행되어야 한다.
1) G. Yukl & D.D. Van Fleet, 1992, "Theory and Research on Leadership in Organizations", In M.D. Dunnette & L.M. Hough's Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십이론
1) 전통적인 이론
(1) 성향이론(자질이론)
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 새로운 접근방법
(1) 리더십 귀인이론
(2) 카리스마적
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관련한 전문적 기술
2) 목적달성을 위한 도구(정책) 사용
3. 개념적 기술(인지적 기술, Conceptual Skill)
1) 조조의 개념적 기술
2) 조조의 개념적 기술의 한계
4. 대인 기술(사회적 기술, Human Relational Skill)
1) 조조의 인재등용 및 관리
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개념
2) 지휘과정과 간호관리
2. 리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 관리자와 리더의 특성
4) 리더십이론
3. 동기부여와 임파워먼트
1) 동기부여의 정의
2) 동기부여의 중요성
3) 동기부여 이
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