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관리자가 부하들 행위의 사례들을 정기적으로 관찰하고 이것을 행위 진술 형식으로 기록한 척도에 의해 평정하는 것이다.
BAR의 특징은 척도를 사용할 사람들이 평가에 사용될 척도를 작접 작성하며, 실제 평가될 직무 수행 행위를 구체적 언
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고과 방법
1) 자기고과
2) 상급자에 의한 고과
3) 동료에 의한 고과
4) 하급자에 대한 고과
5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과
4. 현대적 인사고과의 전개방향
1) 목표관리법
2) 인적평정센터법
3) 행위기준고과법(BARS)
5. 개인적 견해
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인적자원관리 전기능 분야에 있어서 보다 양질의 의사결정을 하는데 유용한 정보를 제공하는데 있다.
고과기법으로는 서열법, 평가척도법, 체크리스트법, 강제선택서술법, 중요사건기술법, 행동기준평가법, 목표관리법, 그리고 평가센터법
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법이 될 수도 있다.
⑤ 인사관리자나 전무가에 의한 고과 : 객관성을 유지하기 위해 고과전문가에게 맡기는 것으로, 현장토의(field review)법이나 인적평적센터(assessment center)법에 의한 고과 등이 있다.
3. 인사고과의 검토
신뢰성과 타당성
①
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평정결과의 존중
☞1차평정자는 피평정자와 항상 접촉하고 있으므로 그 평정내용이 존중되어야 하며 2차평정 자는 1차평정결과를 존중하면서 검토 수정하여야 한다.
(5)공사혼동배제와 업적고과중시
☞개인적인 친분관계나 감정적인 평정
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