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관리자가 부하들 행위의 사례들을 정기적으로 관찰하고 이것을 행위 진술 형식으로 기록한 척도에 의해 평정하는 것이다.
BAR의 특징은 척도를 사용할 사람들이 평가에 사용될 척도를 작접 작성하며, 실제 평가될 직무 수행 행위를 구체적 언
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법을 종업원 육성, 인사관리, 평가내용, 경제성 및 유효성의 측면에서 나눠볼 때 행위기준평가법(BARS; Behaviorally Anchored Rating Scales)이 가장 바람직한 것으로 보인다. 목표관리법(MBO; Management By Objective)의 경우, 종업원 육성이나 유효성 측면에서
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법을 기준으로 한 유형과 평가자를 기준으로 한 유형이 있다. 방법을 기준으로 한 유형에는 도표식 평정 척도법, 일화 기록법, 서열법, 체크리스트 평정법, 강제 배분법, 중요사건 기록법, 목표관리법, 형태중심 평정 척도법이 있고, 평가자를
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법을 기준으로 한 유형
① 도표식 평정척도법
② 일화 기록법
③ 서열법
④ 체크리스트 평정법
⑤ 강제 배분법
⑥ 중요사건 기록
⑦ 목표관리법
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법
장점
단점
피평정자와의 상호작용을 촉진
능력 개발과 승진에 중요한 자료 제공
이례적인 행동 강조하여 평균적인, 정형적 인 행동을 무시
평가기준이 감독자에 의해 일방적으로 설정 되고 평가결과의 피드백이 지연
(7) 목표관리법(MBO)
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