|
인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나,
|
|
|
측정지표와 이를 보완하면서 미래의 재무성과에 영향을 주는 고객만족, 내부 프로세스, 조직의 학습 및 성장능력 등 비재무적 지표들로 구성되어 있다. Ⅰ. 인사고과 방법의 분류
Ⅱ. 전통적 인사고과 기법
Ⅲ. 현대적 인사고과법
|
|
|
관리자가 부하들 행위의 사례들을 정기적으로 관찰하고 이것을 행위 진술 형식으로 기록한 척도에 의해 평정하는 것이다.
BAR의 특징은 척도를 사용할 사람들이 평가에 사용될 척도를 작접 작성하며, 실제 평가될 직무 수행 행위를 구체적 언
|
|
|
고과
Ⅲ. 기법에 의한 분류
1. 전통적 고과기법
1) 서열법
2) 강제할당법
3) 대조법
4) 업무보고법
2. 현대적 고과기법
1) 중요사건서술법
3) 행위관찰고과법(BOS)
4) 목표관리법(MBO)
5) 자기신고법
7) 면접법
Ⅳ. 결
|
|
|
인사고과 방법
1) 자기고과
2) 상급자에 의한 고과
3) 동료에 의한 고과
4) 하급자에 대한 고과
5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과
4. 현대적 인사고과의 전개방향
1) 목표관리법
2) 인적평정센터법
3) 행위기준고과법(BARS)
5. 개인적
|
|
 |
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III. 결론
IV. 참고문헌
|
|
 |
인사 부문에서는 인재 관리 및 개발을 통해 조직 문화와 직원 만족도를 더욱 향상시키는 것입니다. 특히, 보해양조의 전통적인 브랜드 가치를 현대적인 HR 전략과 결합하여 조직 혁신을 이끌어내고자 합니다.
기획 부문에서는, 단기적인 목표
|
|
 |
현대적이고 혁신적인 방식으로 발전시킬 수 있는 전략적 기획을 수립하겠습니다.
인사 부문에서는 인재 관리와 조직 문화의 강화를 통해 직원들의 역량을 극대화하는 데 중점을 두겠습니다. 직원 교육 프로그램을 통해 자기 개발과 성장을
|
|
|
현대적으로 풀어내는 브랜드 철학입니다. 특히 인사돌, 마데카솔 등 오랜 제품을 계속해서 개선하고 리뉴얼하는 전략이 매우 인상 깊었습니다. 브랜드가 일관되게 성장하는 방식이 존경스럽습니다.
13. 협업 시 다른 전공자와 커뮤니케이션이
|
|
 |
현대적 선사인 대한해운공사와 최초의 컨테이너 전용 선사인 Hanjin Container Lines을 모태로 설립된 한진해운은 우리나라 무역의 자립을 향해 첫 바닷길을 열었고, 수출 한국 시대에는 수출 원자재와 상품을 세계로 잇는 교량 역할을 수행했습니
|
|
 |
현대적 의미와 활용에 대한 불명확성 126
2. 철학 연구의 다양성 부족 126
3. 철학과 다른 학문과의 융합 부족 126
4. 현대적인 사회 문제에 대한 철학적 해답의 부재 127
5. 언어와 철학의 상호작용에 대한 미비 127
6. 철학 교육의 현대화 필요성
|
|
메뉴펼치기
