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평가요소
- 열의와 시간관리
- 업무추진력
- 스트레스를 받는 정도
- 협동
- 관리행동
- 고객과의 접촉행동
인성적 특질
- 적극성
- 예의성
- 인간미, 도덕성
- 창의성
Ⅲ. 결론
직무수행평가란 조직 내 구성원이 가지고 있는 능력, 근무성적, 자질
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근무성적 평점 조사에 중요
⓸ 보상
☞ 근무성적평정은 급여인상에 중요
⓹ 징계
☞ 근무성적평정 점수가 계속 낮게 나오면 징계조치 가능
3) 근무성적평정의 특성
⓵ 직무수행실적, 개인적 특성, 행태의 평가
☞ 사람의
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직무평가를 통해서 보상관리의 공정성 즉, 급여와 조직내의 직무가치가 결정되기 때문에 조직관계뿐만 아니라 조직의 속한 개인과 서로의 대한 관계도도 중요하다고 볼 수 있다.
직무수행평가는 구성원이 가지고 있는 능력, 근무성적, 자질
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평가를 조작하는 것
5. 직무수행평가제도의 활용 및 문제점
-평정자에 대한 교육훈련을 강화하여 평정의 타당성, 신뢰성, 공정성을 확보하여 평정 결과를 공개하고 보상되어지고, 평가에 대한 좋은 모델을 제시하며, 승진 시 훌륭한 근무성적
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직무수행에 대한 체계적인 반성의 기회 제공
직원의 능력 발전을 효과적으로 증진
객관성 확보가 어려움
상급자 평정에 비해 관대한 경향 있다
평정자가 자신의 근무성적을 스스로 평가하는 방법
(2) 동료평정법
동료들이 가장 만족스러
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