|
되는 CJ 푸드빌로 포지셔닝 하였다.
VII 4P 전략
◎ Product
패밀리 레스토랑에서 제품이란 손님들이 먹게 되는 음식이 제품이 될 수 있을 것이다. 하지만 제품 자체만으로 특별한 분위기를 만들어 가기에는 어려움이 많이 있을 것이다. 그래서 제
|
|
|
친환경 식품에 관심이 많다. CJ 푸드빌은 친환경 제품을 사용하기 때문에 고객들은 CJ 푸드빌에 관심을 갖는다. 마지막으로, 식품 서비스 산업의 수요가 증가하고 있다. 그들은 빕스,차이나팩토 등과 같은 많은 브랜드를 가지고 있다. 따라서 CJ
|
|
|
Chapter 4. 결론
1) CJ 푸드빌 계열사 내에서 점포 수가 가장 많은 브랜드는 스카이락이다. 지난해 8월 코코스 자리였던 미아점을 인수하며 업계 최초로 50호점을 돌파하였다. 문제는 가지고 있는 자원에 비해 수익창출이 미진하다는 것이다. 첫
|
|
|
련된 교육을 집중적으로 실시하여 새로운 점포로 내보내고 있다. 이러한 교육제도로 인하여 CJ푸드빌은 매니저, 점장 등으로 승진할 수 있는 기회가 타 브랜드에 비해 상대적으로 많다. 또한 빕스, 씨푸드오션, 한쿡, 콜드스톤 등 다양한 종류
|
|
|
CJ푸드빌 │ 빕스, 뚜레쥬르, 씨푸드 오션, 투썸 플레이스, 차이나팩토리, 시젠, 콜드스톤크리머리,
한쿡, 카페 소반, 피셔스마켓, 애프터더레인, 방콕9, 엔크릴, 더플레이스
────────────────────
|
|
|
CJ foodville have various marketing strategies including food, cultures, educations and voluntary services. Although they have a little inactive brands in market, they will be number one food service business in Asia. Ⅰ. CJ푸드빌 기업소개
1. History
2. Vision and Mission
3. Objectiv
|
|
|
CJ의 ‘식품&식품 서비스 사업’의 대표적 계열사인 CJ푸드빌은 2003년, 총 950억원의 매출을 올린 바 있으며, 2004년에는 1,300억원의 매출을 목표로 하여 스카이락 1개점, 빕스 6개점과 한쿡 1개점등 총 10여점의 신규 출점을 하였다.
현재 CJ푸드빌
|
|
|
중식시장의 변화
2000년대 초반에는 전통 중식에 서양의 식재나 조리법이 믹스된 차이나 타운 스타일의 퓨전중식이 인기를 끔
2006년 CJ푸드빌㈜에서 런칭한 <차이나 팩토리>를 계기로 중식 시장 한 단계 큰 도약
국내 기업형 중식시
|
|
|
복수상표 전략을 위한 다각화
멀티 브랜드 ?
고객들의 다양한 트렌드의 변화
짧아진 라이프 사이클
브랜드확장으로 신규브랜드 개발
.
.
.
CJ 푸드빌 시장현황
외식산업 부분 대표 브랜드 ‘VIPS’
프랜차이즈 사업부분 ‘뚜레
|
|
|
은 비용만 필요하다. 그리고 이러한 점은 Cash Cow에서 발생된 기금이 Stars나 Question Marks와 같은 전략사업단위로 재투자될 수 있도록 한다. 네스퀵 같은 상품이 이 범주에 속한다고 할 수 있다.
(3) CJ푸드빌
CJ푸드빌의 ‘계절밥상’ 브랜드가 의
|
|
메뉴펼치기
