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신입사원 선발 과정에서 서류상으로 지원자의 모든면을 파악하기 때문에 기업의 입장에서는 입사기준을 나눌수가 있으며 더욱 가능성있는 지원자를 파악하며 직무성격과 잘 융화되는 사원을 선별 할 수있다.
마. 심리검사의 도입으로 얻는
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신입사원 (교육생)
도전적 과제 해결 - 성취 동기를 높임
참여형, 자기
주도형 학습 선호
교육생간 Net
-working 강화
적극적이고
솔선 수범하는 자세 요구
창의적이고
도전적인 자세
현장의 직제
창의적, 도전적 과제 해결을 통한 패기
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사원 간담회의 경우 실질적으로 제대로 실행될 것으로 보이지 않는다. 그러므로 정성적 평가로 대체하는 것이 더 낫다. 정성적 평가란 교육기간동안 각 반 진행강사의 관찰을 통해서 신입사원들을 정성적으로 평가한 후 종합적인 의견을 소
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사원 간담회의 경우 실질적으로 제대로 실행될 것으로 보이지 않는다. 그러므로 정성적 평가로 대체하는 것이 더 낫다. 정성적 평가란 교육기간동안 각 반 진행강사의 관찰을 통해서 신입사원들을 정성적으로 평가한 후 종합적인 의견을 소
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성과와 모니터링 결과를 잘한 점과 개선해야할 점으로 구분하여 알려준다. 피드백의 원칙은 ‘칭찬하고 꾸짖고 칭찬하기’인 만큼 다음에 주어지는 업무에 대한 정확한 피드백가 가능해지며, 신입사원의 역량을 키울 수 있는 중요한 토대가
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신입사원 채용 및 선발 TREND
변화하는 인재 채용기준과 지원자 유형분석
업종별 핵심 인재상
사례별 채용, 선발 제도
결론
21세기에 요구되는 인재상
모집방법의 다양화
채용 관리 변화에 따른 대응방안
우리의 대응방안
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하고, 지원자의 과거 경험을 바탕으로 채용 후 미래에 보일 수 있는 행동을 예측하는 방법으로 활용
- 주로 한 주제에 후속되는 질문 (follow up 질문)을 통해 파악 PART 1. 신입사원 응시기준
PART 2. 합격자 평균 스펙
PART 3. 면접의 종류
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수준의
불만족
신입사원의 급여수준 상향조정 검토 시행
(하후상박)
5
기 타
- 회사의 비젼미흡
- 과중한 업무 등
회사의 비젼에 대한 확신 고취
개인 경력 관리지원 등
업무성취 의욕 및 근무환경이 맞으면 큰문제 없음
주 1) 상기 1,2,3항만
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신입 사원들에게 회사에 대한 긍정적 이미지 혹은 호감을 강화할 수 있는 대표적인 방법 중 하나는 CEO가 직접 신입 사원들을 만나 격려하는 시간을 갖는 것이다. 회사의 최고 수장인 CEO가 이제 막 회사에 들어온 신입 사원들을 직접 챙김으로
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이라는 입사충격을 경험하게 된다. 이런 입사충격의 결과로 신입사원은 기업에 대해 불만을 갖게 되며 혼란과 불안감속에서 방향감각을 상실하게 되는 경우가 많이 있다. 게다가 신입사원은 기대수준이 너무 높고 비현실적이며 너무 이론적
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