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, 팀 내에서 서비스 콘셉트를 두고 이견이 생겼습니다. 저는 데이터 기반 자동 추천을 중심에 두자고 주장했고, 다른 팀원은 사용자가 스스로 요금을 조정하는 수동 제어 방식을 선호했습니다. 두 방식 모두 장단점이 있었기에, 초기엔 설득을
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서도 다우오피스의 독보적 경쟁력을 강화할 수 있다고 봅니다. 동시에 저는 다우오피스 내 ‘서비스 간 연결성’을 재정비하여, 메신저-결재-문서작성-일정관리 기능 간의 흐름을 유기적으로 만드는 기획에도 참여하고 싶습니다. 사용자 입
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고, ‘사용자가 왜 이 시점에서 이탈하는가’를 해석하기 위해 앱 리뷰 텍스트 분석과 사용자 1:1 인터뷰를 병행했습니다. 결과적으로 ‘불분명한 카드 인증 설명’이 가장 큰 장벽이라는 결론에 도달했고, 이를 직관적 문구와 그래픽으로 보
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을 만나는 첫 인상과도 같습니다]
영업지원은 단순히 뒤에서 보조하는 역할이 아니라, 실제 고객 경험을 좌우하는 ‘첫인상의 시작점’이라고 생각합니다. 고객에게 정확한 정보가 전달되는가, 약국과 회사 사이의 흐름이 매끄러운가, 출하
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서 항상 제가 맡는 역할은 ‘정리’와 ‘최종 정합성 확보’였습니다. 데이터 오류를 검토하고, 발표 전날까지 수치 근거를 다시 확인하는 일은 누군가에게는 반복이고 비효율일 수 있지만, 저에게는 그것이 가장 가치 있는 시간이라고 믿었
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앞으로도 그 태도로 어떤 조직에서도 기여할 수 있다고 생각합니다.
5. 본인이 생각하는 이상적인 조직문화와 피하고 싶은 조직문화를 설명해주세요.
[기회가 공평한 조직, 침묵이 강요되는 조직]
제가 생각하는 이상적인 조직문화는 ‘실패
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서 발표 전후 소통을 조율한 경험은 제게 실무형 외국어 소통의 감각을 심어주었습니다. 부족했던 청해 실력을 보완하기 위해 TED 강연을 받아쓰기하고, 영어기사 요약 노트를 꾸준히 작성하며 ‘듣고 요약하고 전달하는 능력’의 루틴을 만
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서 멈췄지?’, ‘이 소리는 어떤 문제를 말해주는 걸까?’와 같이 직관적으로 원인을 추적하려는 본능이 먼저 작동합니다. 단순한 고장을 넘어서, 그 안의 구조와 흐름을 읽으려 하는 자세가 저를 더욱 현장형 인재로 만들어주었다고 생각합
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했고, 이는 환자의 자발적인 치료 협조와 정서적 안정으로 이어졌습니다. 단순한 신체적 간호를 넘어, 환자의 전인적 회복을 위한 배려와 공감의 간호가 얼마나 중요한지를 체험할 수 있었습니다. 응급실 실습에서는 급박하게 변하는 환자 상
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서 고객사, 내부 부서, 생산·기획팀 등과의 유기적인 협업이 중요하다는 점에서, 저의 경험은 분명한 강점이 될 것이라 생각합니다. 앞으로도 팀의 목표 달성을 위해 주도적이고 책임감 있는 자세로 협업하겠습니다.
5. 기존의 것을 개선하기
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