|
. 이러한 다각화의 노력으로 경제적, Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 생산 및 운영분석
1. 경쟁우선순위
2. 흐름전략
3. 자본집약도와 아웃소싱
4. 공정기술
Ⅳ. 입지 및 배치
Ⅴ.재고 및 자재관리
Ⅵ.문제점 및 개선점
|
|
|
아웃소싱
1. 백화점업계
2. 할인점업계
Ⅴ. 다각화의 자원거점론
1. 자원거점론 관점의 다각화 연구
2. 1991년 Catterjee와 Wernerfelt의 연구
1) 생산 설비나 장비와 같은 물리적자원은 유연성이 작다
2) 무형자원은 상표이미지나 혁신 능력 등을
|
|
|
아웃소싱의 전략과 사례 [학문사] 홍성도
핵심역량경영 [명진출판] 이광현
다이나믹 리엔지니어링 [한국경제 신문사] 김성희외 4
새조직론 [대영문화사] 이창원 최창현
공공조직론 [박영사] 정우일 ☞서 론
Ⅰ.구조조정의 개념
Ⅱ
|
|
|
지식재산권
3장 벤처기업
4장 창업가의 리더십
5장 창업과 마케팅
6장 창업과 소비자
7장 창업자본의 조달
8장 경제성분석
9장 사업계획서
10장 창업과 생산운영관리
11장 창업과 서비스 운영관리
12장 전자상거래
13장 창업과 성장전략
|
|
|
아웃소싱 등과 같이 내부부서를 외부화하여 조직실패를 개선하려는 것도 네트워크 조직이다.
15. 모듈기업(modular corporation)
자사의 능력을 지적 집약도가 높은 분야, 예컨대 상품기획이나 마켓팅과 같은 분야로 특화하고, 부품 제조나 유통, 정
|
|
 |
아웃소싱이다. 브랜드 소유기업은 자본 활용도를 높이고 핵심역량을 지닌 부문에만 치중하기 위해 물리적 자본 의존도를 낮추어야한다. 즉, 수요 및 공급사슬 전반에 걸쳐 핵심역량이 아닌 물리적 자본 활동들은 아웃소싱 되어야한다. B2B e-bu
|
|
|
자본시장 관리능력의 국제화 촉진, 유통시장 및 발행시장 개혁, 벤처캐피탈제도의 일원화, 벤처기업의 경영, 판매, 법률적 자문과 사업계획지도 등에 대한 지원책 마련, 연기금의 벤처기업에 대한 투자촉진책 강구, 중소기업창업투자회사의
|
|
|
자본의 보완성 검증, 고려대 석사논문
정재영(2005), 모바일 콘텐츠 사업의 성공요건, LG경제연구원
노동연구원(2008), 2008 KLI통계
산업연구원(1998), 21세기를 대비한 산업구조 개편: 지식기반 산업을 중심으로
정보통신부(2002), 2002년도 전기통신에
|
|
|
자본의 활용도를 향상시켜 기업의 경영위험을 최소화하고 최고의 회사경영을 확보하는데 있다.
이와 같은 아웃소싱이 우리나라 경비업 부문에 본격적으로 도입된 것은 \"e70년대부터이다. 경비업계에 있어서의 아웃소싱은 신 경영기법의 적
|
|
|
자본주의 발전을 위해 공급측면을 강화해야 한다는 경제학사조.
을 앞세워 신보수주의 반혁명이 기업과 경제 엘리트들의 이익을 정당화해 온 결과인 것이다.
불평등의 정도를 보여주는 통계치들은 전반적으로 잘 알려져 있다. 따라서 여기
|
|
 |
아웃소싱: 비용을 절감하거나 효율성을 개선하기 위해 종종 다른 국가에 있는 외부 당사자에게 비즈니스 기능 또는 프로세스를 계약하는 관행.
자본 이득(Capital Gains): 주식, 채권 또는 부동산과 같은 자산을 매각하여 얻은 이익으로 초기 구매
|
|
메뉴펼치기
