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유한킴벌리 사례, 유한킴벌리 가족친화제도, 가족친화제도 정의, 가족친화제도 유형, 유한킴벌리 소개, 유한킴벌리 피피티]
2. 가정친화제도란?
정의
가족친화 제도는 근로자들이 직장에서의 요구와
부모로서의 요구를 조정할 수 있
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이 불황을 계기로 그 진가를 발휘하게 되었던 것이다.
4)갈등해결의 성공적인 요소
이상에서 보듯 유한킴벌리의 노사관계의 전환은 신뢰받을 자격이 있는 사용자의 등장이 시발점으로 볼 수 있다. 4조 교대제를 도입하여 종업원들에게 여유
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수평적 조직에서는 계층 수는 적고 통제범위는 높게 나타난다.
대개의 기업이 주요 사항을 결정하는데 6~7단계의 결재단계를 밟는 것을 정례화하였는데, 유한킴벌리의 경우 약 1800명의 적지 않은 규모에서 주요 사항을 결정하는 데 기본 2단
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수
월
6,000
3,800
시스템 오류
월
20
0
매출채권 회전일
일수
39
35
수익성 분석
-
월 마감후
실시간
추정 손익계산
-
월간
실시간
다차원 분석 레포트
-
없음
실시간
5. 재무/회계/원가
Ⅵ. 결론
ERP가 성공적으로 구축된 유한킴벌리를 대상으로 ERP 시
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들이 새로운 지식을 끊임없이 학습함으로써 단순한 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈하게 만들고, 이는 기업차원뿐만 아니라 국가차원의 성장에도 기여할 수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’
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수 있는 시스템을 제공하는 동시에 기업이나 사람을 바꾸지 않으면서도 ‘일자리 나누기’를 통해 정리해고 없이 생산성 향상을 이뤄냈기 때문이다. 하지만 유한킴벌리의 4조 2교대의 성공은 “CEO의 신념과 외환위기라는 시기적 상황이 맞물
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정의 합리화 등의 이점이 있을 수 있다. 그러나 이러한 과정은 여러 가지 조건이 갖추어진 경우에 자율관리팀 제도가 낳을 수 있는 장점들이며, 따라서 기본적인 시책들이 선행되어야 하는 것이다. 유한킴벌리의 대전 공장 사례를 보면 기장
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유한킴벌리의 4조 교대제와 평생교육 제도는 인간존중의 이념에서 비롯되었다. 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다. 이것은 3H이론 ㅡ 손(Hand), 머리(Head), 그리고 마음(H
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유한킴벌리의 경영방칙은 동기이론의 목표설정이론에 적절히 부합된다고 할 수 있다. 목표란 통찰력 있고 의식적이며 자기 유발적인 행위를 하도록 만드는 구체적인 상징이다. 그리고 개인이 성취하기 위해서 노력하는 것이다.
목표설정이
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수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’이라고 정의하고 있으며, 이는 다른 기업들이 본받아야 할 핵심적인 경영혁신 모델이라고 할 수 있다.
유한킴벌리가 평생교육체제를 단시간에 정착시킬 수 있
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