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변화를 가져다줄 수 있음을 보여준다. 또한, 유한킴벌리는 자사 제품의 원재료부터 제조 과정에 이르기까지 환경에 미치는 부정적 영향을 줄이기 위해 다양한 친환경 기술을 도입하고 있다. 예를 들어, 지속 가능한 자원 사용과 폐기물 관리
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대단한 영향을 끼치는 줄 잘 몰랐다. 하지만 이 마케팅원론의 리포트를 쓰면서 기업에 대한 사회지향적마케팅에 대하여 깊은 분석과 공부를 할 수 있어서 매우 많은 것을 깨달았다.그러한 기업 중 특히 유한킴벌리는 굉장히 인상적인 사회 지
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유한킴벌리 모델을 다른 기업에도 확산토록 한 것이다. 기업이 뉴패러다임센터에 의뢰하면 근무환경 개선 및 평생학습체계 구축 등에 관한 무료 컨설팅을 받을 수 있다.문 사장은 “장시간 일한다고 경쟁력이 유지되고 앞서 나가던 시대는
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자기관리 능력을 가진 팀 - 3M사 사례
■ 감정이입 능력을 가진 팀 - 3M사 사례
3. 집단의 감정을 다스리는 리더
■ 기본 원칙을 세워라!
4. 감성적 차원에서의 조직의 실상
5. 결 론
■ ‘유한킴벌리‘ 사례 조사
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유한킴벌리
- 정혜원 | 거름 | 2004.06.30
*인터넷 참고자료*
- http://www.leejeonghwan.com/
- http://goldlite.tistory.com/
- http://blog.naver.com/text92?Redirect=Log&logNo=30044026195
- 문화일보
- YTN NEWS Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1. ‘일자리 나누기 (Job Sharing)’ 란 무엇인
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수 있었습니다.
1. 주제 선정 이유
- ‘여성’이라는 고정된 고객층을 확보하고 있는 생리대 시장.
- 생리대 시장에서 유한킴벌리의 ‘화이트’는
시장 점유율 1위를 지키고 있다.
그러나 후발주자의 계속된 추격에 따른
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수당도 지급했다.
이러한 인간을 중심에 놓고 생각하는 경영은 새로운 것이 아니다. 그러나 오늘날 경제 위기 앞에서 많은 기업들은 유한킴벌리와는 다른 길을 걷고 있는 것이 사실이다. 실제로 나는 한 학기 동안 인턴십 업무를 수행하면서
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유한킴벌리는 기업의 사회적 책임을 강화하여 직원들이 자부심을 느낄 수 있도록 하고, 세광전자는 혁신적 사고를 장려하는 문화를 조성하여 인재를 유치하는 데 집중하고 있다. 이러한 장기적인 접근은 조직의 브랜드 이미지를 향상시키고,
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변화가 일어났다. 이제 생리대 시장의 점유율은 유한킴벌리가 60% 내외, 한국 P&G가 20% 내외로 유한킴벌리가 압도적으로 1위 자리를 고수하고 있는 상황이었
고, 대한펄프의 매직스, 유니참의 쏘피가 뒤를 이어 치열한 경쟁을 벌이고 한국의 생
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리더십의 의의와 필요성
2 권력.
※리더쉽사례.
■ 유한킴벌리
■ 감성의 리더십 - 문국현 사장
■ 자기인식
■ 자기관리
■ 감정이입
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
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