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유한킴벌리 제품군의 잠식을 우려하여
‘배변연습용’ 이라는 컨셉으로 포지셔닝
4P전략
진입과 실패
1993년 출시된 풀업스 기저귀 제품의 매출에서 2%,
전체 시장 점유율에서 1%도 대 되지 않는 성적
☞ 출시 2년만에
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유한양행 + 킴벌리클라크 공동설립
화장지, 생리대 등 생산
한국점유율 1위인 우량기업
종업원수 1,600여명, 자가 생산비율 97%
사원육성 및 경력개발 중시, 높은 사회공헌도 기 업 개 요
SCM개념
도 입 배 경
추 진 과 정
주 요 성 과
성
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유한킴벌리의 ERP 시스템 도입 전 보다 도입 후에 많은 성과를 이룬 것으로 나타났다. 특히 다섯 가지 업무 프로세스마다 ERP 도입후 성과 등이 향상되었으며 이는 ERP 도입이 업무 프로세스 향상에 긍정적인 영향을 주는 것으로 판단된다. 또한
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우리 근로자들에게는 혁명입니다.” 라는 말이 딱 인 것 같다. 이것은 모두 새로운 시스템 도입을 두고 기업과 직원들 사이의 첨예한 갈등을 극복하기 위해 끈질기게 노력하여 4조2교대제를 도입해 ‘인간 중심 경영’을 이루어낸 결과이다.
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삶
한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
한국형 경영모델 : 육체 노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영
한국형 성장모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체
■ 결론
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1.유한킴벌리 기업소개
1.) 개요
최근 우리나라의 경제상황은 매우 불투명하다. 우선 국내 청년 실업인구가 50만명에 육박하고, 400만명이나 되는 신용불량자가 속출하고 있으며, 내수시장은 어디가 끝인지 모를 정도로 침체되고 있다. 이런
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우리 근로자들에게는 혁명입니다.” 라는 말이 딱 인 것 같다. 이것은 모두 새로운 시스템 도입을 두고 기업과 직원들 사이의 첨예한 갈등을 극복하기 위해 끈질기게 노력하여 4조2교대제를 도입해 ‘인간 중심 경영’을 이루어낸 결과이다.
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세계 제일의 라면회사가 될 수 있을 것이다.\'
여기까지 생각이 미친 홍 부장은 어젯밤 늦게까지 작성한 보고서가 들어 있는 가방을 내려다 보며 \'그래, 다시 한 번 해보자.\'라고 마음을 굳게 먹었다. 1. 농심
2. 청구
3. 유한킴벌리
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유한킴벌리의 학습혁신체제의 가장 중요한 점은 교육훈련을 통한 지식과 기능을 향상시키는 것으로, 근로자들의 숙련도 향상과 공유 정도에 따라 지식과 노하우가 생산 공정에 활용될 수 있도록 하는 참여적 작업조직의 구축, 그리고 그것을
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유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한
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