|
유한킴벌리 교육훈련 분석
-육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사
선정동기- 4조 2교대(평생학습), 차별화된 교육, 교육훈련을 통한 경쟁력 제고 : 유한 킴벌리 1. 기업선정 동기
2. 기업 소개
3. 교육훈련 패러다임의 변화
4. 4조 2
|
|
|
으며, 그 결과가 적중하게 된 것이다.
(2) 평생교육체계
유한킴벌리는 기업의 경쟁력이 유능한 인적자원을 어떻게 육성하고 보유하는가에 달려있다는 신념을 가지고 근로자의 전문성을 배양하는 60%의 직무교육과 사고능력, 열린 봉사의 마음
|
|
|
가치를 제공하고자 하는 의미⇒기존의 심볼 마크와는 다른 다양한 응용 가능, 마케팅 수단으로서 활용도 제공
-DECOMAS 사례
- 신세계백화점 Green Marketing 사례
– 유한킴벌리 Symbiotic 사례
– 화장품과 음료
|
|
|
유한킴벌리가 SCM 프로젝트를 성공할 수 있었던 요인으로 6가지를 들 수 있다.
첫째로 마그넷사와 유한킴벌리에 경영층간에 프로젝트에 대한 몰입과 적극적인 투자를 통해 성공하였다. SCM 프로젝트를 성공하기 위해서 가장 중요한 부분이라
|
|
|
수 있다. 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 할 것 같다. 이러한 생산성향상과 종업원의 신뢰
|
|
|
2. 유한킴벌리의 성공요인
1)차별화된 유통망과 기술개발
유통망 - SCM
유통 공급 망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 한 발전 전략
->재고감축,미납축소,비용절감 1. 유한킴벌리의 기업개요
2. 유한킴벌리의 성공요인
|
|
|
수평적 조직에서는 계층 수는 적고 통제범위는 높게 나타난다.
대개의 기업이 주요 사항을 결정하는데 6~7단계의 결재단계를 밟는 것을 정례화하였는데, 유한킴벌리의 경우 약 1800명의 적지 않은 규모에서 주요 사항을 결정하는 데 기본 2단
|
|
|
유한킴벌리의 사회에 대한 기여금은 자연보호 활동, 사회봉사활동, 공익성 광고비용 등과 같이 사회 공헌에 관련된 제반 비용을 나타내며 사회 환원을 위한 비용은 매년 10% 이상의 증가율을 보이고 있다. 앞으로 매출액의 1.3% 이상을 사회에
|
|
|
유한킴벌리는 삼성테스코와 RFID 시범사업시행을 체결하였는데 이것은 제품을 실은 팔레트에 RFID 태그가 부착되어 있어 태그에 담긴 상품정보가 게이트웨이의 리더기를 통해 인식되면서 운영자가 별도로 입력을 하지 않았는데도 자동으로 재
|
|
|
지원을 받아 컨설팅을 실시하고 있다.
유한킴벌리는 공장시설의 현장견학 및 대내외 벤치마킹 요구에 적극적으로 부응하려고 노력하고 있다. 이는 사회와 함께 상생하기 위해서는 기업이 경제적 성과(유형 자산)뿐만 아니라 지식 · 사회적
|
|
메뉴펼치기
