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자재관리
I. 자재관리의 의의
II. 자재관리의 목표
III. 자재관리의 내용
IV. 자재관리를 위한 절차
1. 자재계획 및 준비단계
2. 자재소요 계획단계
3. 매매요구단계
4. 발주단계
5. Expediting단계
6. 입고단계
7. 재고관리단계
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자재의 인수, 사용 및 공사 진행 등 전단계에서의 식별 및 추적을 위한 품질시스템을 수립하고 이를 유지하는데 있다.
2. 제품 식별 및 추척성
2.1 자재의 식별
2.1.1 부적합 자재, 반품제품 등은 부적합 품 꼬리표를 사용하여 식별 한다.
2.1.2 꼬
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진행 관리, 운송장관리
통합출고 및 통합매출 관리
수주·영업관리
영업정보 및 영업활동정보, 입찰정보, 견적정보 관리
계약/변경계약 정보관리와 수주통계정보, 계약진행현황 관리
프로젝트(현장)별 기성청구와 수금관리
자재관리
자재소
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표
OTD (On-Time Delivery,리드타임정확성), 제품재고일수 (주문접수에서 출고까지)
제조 경쟁력 지표
입고 LiPAS, 수율,재공재고일수, 직행율, 대당 제조가공비, 인당생산수, TPT,TAT,설비 종합효율
구매 경쟁력 지표
재료비율, CD율,자재입고 LIPAS, 자재
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출고 기능이 통합되고, 자재출고 기능과 FI 모듈의 대금청구 기능
이 통합되어 있기 때문에 가능한 것이다.
앞에서 설명한 바와 같이 대금청구 후에는 자동회계처리가 되어 외상매출금이 발생한다는 것을 명심하자.
지금까지 ERP의 통합성의
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