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자동차 기업들과 같이 잠재적 진출기업의 출현 가능성은 어디에나 널려있다.
이미 신규 진입자로서 서서히 두각을 나타내고 있는 중국의 상하이 자동차를 보면 스포츠 유틸리티 차량(SUV) 엔진과 디자인 기술을 획득하기 위해 한국의 쌍용자
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자동차 및 대우자동차에서 자동차용으로 기술개발을 추진(CARTECH)
-2006년 이후 3kW급이 10,000대이상 보급될 것으로 예상됨
앞으로의 전망
ㅇ 미래엔 현재의 석유중심 경제체제가 무공해?무한에너지원인 수소중심 경제체제로 전환 될 전망. 그
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쌍용 아파트 24평 : 15500(만원)
금호 2차 아파트 41평 : 44000~50000
24평 : 19000~23000
35평 : 30000~37000
51평 : 55000~70000
62평 : 65000~80000(만원)
동양 아파트 46평 : 50000(49000~53000)
삼성 아파트 45평 : 50000
51평 : 58000~63000
39평 : 38000~42000(만원)
우성 아파트 38평 : 28
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인재육성 학습체계 및 과정 개발
7) 제7단계: 자기계발 계획 수립 및 실행
Ⅵ. 핵심역량의 워크샵
1. 전략은 혁명이다
2. 회사의 핵심역량(노하우)을 인지·공유하는 방법
1) 직원에 대한 연수 및 교육
2) 내부승진
3) 순환보직
3. 효율적으
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노가다, 심부름꾼 수준의 업무에 싫증을 느껴 중도 하차
② 실제 운영 사례와 운영 현황
-영업부와 관리부
[결론]
♣ 정확한 자기진단과 직종분석
♣ 시대의 흐름과 환경변화에 유연하게 반응 (발전론적 관점)
♣ 끊임없는 피드백
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자동차는 내부 생산공장과 판 매부서간 업무효율화, 1차 협력업체와의 생산계획 연동을 목적으로 지난 2000년 말부터 추진해온 SCM프로젝트 1단계가 최종 완성돼 최근(2002.4.) 본격가동에 들어갔다. 세계적으로도 GM, 도요타 등 2개사만이 부분 도
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쌍용정유에서 사명을 현재의 이름으로 바꿨다. 이때 노란색을 채택하였는데 이때는 컬러마케팅이 크게 주목받지는 못한 단순한 처사였다. S-Oil의 본격적인 컬러마케팅은 2005년 3월 TV광고를 통해 시작되었다. 흑백영상의 광고였으나 테두리와
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자기술개발
11.2
9.8
⑦ 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수인력양성
11.0
9.6
⑧ 고객만족의 경영관리
10.6
9.2
⑨ 최고경영자의 사업에 대한 안목 및 예측력
9.8
8.6
⑩ 사업 다각화
9.7
8.5
합 계
114.6
100.0
* 중소기업 망해도 싸다 - 권의종 지음 / 청해
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쌍용정보통신의 연봉제 사례
1. 당사의 능력급제
1) 개요
2) 쌍용형 연봉제(누적식 평가급여제)
3) 능력가급제(비누적식 평가급여제)
2. 당사의 평가제도
1) 인사평가 개요
2) 육성형 평가의 구성 및 체계
3) 평가 및 집계방법
3. 당사의 경력
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자동차 중요 부품 수입 의존(브레이크 포함)
2. 국내 强性 노조
▷매년 파업기간 장기간 생산라인 정지
▷매년 임금상승
(2002년 당시 중국의 인권비는 한국의 인권비의 1/10에 불과)
3. 모업체 중국 진출
▷현대, 기아, 쌍용 중국 진출
▷완성품
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