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팀 개발과 관리 [집단 특징, 작업 팀 유형, 팀 개발 단계, 팀 유효성 영향 요인, 팀 창조성 촉진 방법]
집단의 종류
1.우호집단 – 개인적 안전, 평가, 소속의 필요성 등을 충족 시키기 위해 비공식적으로 만들어진 집단
2.과업집단 –
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유형의 Follower인가(Identifying Your Followership Style)
1) 소외형 Follower
2) 순응형 Follower
3) 실무형 Follower
4) 수동형 Follower
5) 모범형 Follower
3. 인간관계가 Follower를 키운다(How Followers Weave a Web of Relationships)
4. 리더에게 'No'라고 말할 수 있는가(The Cou
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환경과 조직구조
2) 기술과 조직구조
Ⅲ. 조직개발
1. 조직개발의 개념과 목표
1) 의의
2) 특성
3) 목표
2. 조직개발 기법들
1) 감수성 훈련
2) 팀 구축법: 작업집단 구축법
3) 과정 상담법: 과정 자문법
4) 근로생활의 질(QOWL) 프로그램
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팀제란?
2. 팀제조직의 도입 배경
1) 미국기업의 팀제 도입배경
2) 일본기업의 팀제 도입배경
3) 우리나라의 팀제 도입배경
3. 팀제운용의 필요성
4. 전통적 조직과 팀제 조직의 차이점
5. 팀제의 유형
1) 유형Ⅰ
2) 유형Ⅱ
3) 유형Ⅲ
4) 유형
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크기
2. 의료종사자 근골격계질환의 위험요인
Ⅴ. 향후 병원 종사자(종사원, 종업원)의 내실화 방향
1. 직무재설계와 역할 분석
2. 참여적 관리
3. 경력개발
4. 팀 구축법
5. 사회적 지원
6. 조직 차원의 대처 전략
Ⅵ. 결론
참고문헌
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