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다.
따라서 장기경영전략계획은 충분히 포괄적이어야 하는 동시에 구체적으
로 명시되어야 한다. 딤자(W. Dymza)가 제시한 국제기업의 장기경영전략
계획모형은 위의 그림과 같다.
범자의 모형을 구체적으로 설명하면 다음과 같다. 즉, 장기경
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확실성은 두 가지 측면에서 파악할 수 있는 데, 하나는 기업 자체에 의한 계획의 실행력의 불확실성이다. 즉 장기경영계획을 작성하는 경우 계획의 실행에 필요한 기업의 자원인 인재, 자금, 조직 등에 대해서 평가를 한다. 그러나 계획이 100%
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경영계획에 비하여 불확실성이 높은 장기경영계획의 경우 불확실성하에서 기업의 진로를 결정하게 되므로 그 궤도를 항상 수정해갈 필요가 있다.
여기에서 불확실성은 계획 실행상의 불확실성과 미래의 환경에 대한 불확실성이다.
이와 같
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1. 전략계획의 의미
- 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하기 위하여 미국의 기업들을 중심으로 창안된 경영기법으로 예산기법, 이익계획기법, 장기계획기법을 거쳐 전략계획의 단계에 이르게 된다.
* 정태적으로 볼 때 전
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제1절 국제기업의 장기경영전략계획(Strategic Planning)
전사적 장기경영전략계획이란 기업활동에 중대한 영향을 미치는 사업상의 제반 기회를 효율적으로 활용하여 극대화하고 제반 위험 요소를 관리하여 단기적으로는 기업 경영상의 효율
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