|
효과가 없다. 따라서 종업원이 자기개발욕구가 조직전체의 개발과 조화롭게 충족되기 위해선 장기적, 전략적 관점에서 계획이 수립되고 운용되어야 한다.
2. 최고경영자의 인식전환
현대산업사회의 경쟁적이고 동태적인 기업환경에 대처하
|
|
|
전략적 배려가 필요하다. 1.Who is CIO ? / 이제는 NTE 시대
기업생존 NTE에 달려 있다
1)기업생존 NTE에 달려있다
2)새로운 기술 중역(NTE)
3)비즈니스 중역들은 어떻게 NTE가 될 수 있나?
4) NTE CIO의 시간투자5)CIO는 어떻게 NTE가 될 수 있나?
|
|
|
효과적으로 대응치 못해 어려움을 겪었던 것처럼 행정의 영역에 주변국가와의 협상이 주요한 이슈로 등장하게 될 것이다. 영종도 인천국제공항을 위시해서 동북아 교통문제 시베리아유전 개발과 같은 에너지문제 화해권의 산업화로 인한 환
|
|
|
경영이라고 한다. 왜냐하면, 고객만족경영의 성과가 직접적으로, 또 단기적으로 검증되기는 어렵기 때문이다. 따라서, 고객만족경영의 추진은 장기적인 관점을 가지고, 체계적인 비전, 경영목표, 전략, 실행계획 등의 수립을 통해서만 궁극적
|
|
|
전략적 사고와 균형감각을 잃지 않는 자세인 경영의식으로 장기적인 안목과 전략적 사고를 바탕으로 항상 회사 전체의 발전과 타부문의 발전, 조화에 힘을 쓰고 부서장의 한 사람으로서 공인의식도 가지고 있어야 한다.
아홉째, 자신의 역할
|
|
|
계획의 수립을 위해서는 이동·승진·교육간의 유기적인 연계성이 요구된다. 교육이 제대로 이루어지지 못하면 그 기업에서는 경력관리차원에서 이동과 승진을 시킬 수 없다. 마찬가지로 교육이 아무리 잘 되어 있다 하더라도 교육의 결과가
|
|
|
전략화
2). 인적자원관리의 라인(line)화
3). 인적자원관리의 정보화
4). 인적자원관리의 세계화
5). 인적자원관리의 문화화
2. 분야별 혁신의 추세
1). 평가관리
2). 보상관리
3). 경력관리
(1) 이직 및 확보관리
(2) 이동 및 승진관리
(3) 교육
|
|
|
장기예산 수립시 조직 구성원들이
능동적으로 참여할 수 있도록
⑥ 만일 예산과 관련된 문제점들이 조직 전체나 단위
조직 목적에 맞게 조정 여럽다는 사실 인식
- 사실을 효과적으로 의사소통
⑦ 비용의 절감으로 인해 환자의 안전을 위태
|
|
|
전략분석
(1)SO 분석
①맛의 다양화 및 고급화와 웰빙트렌드의 반영
②간장소스를 통한 세계시장으로의 진출모색
(2)WO 분석
①정보교환의 미비를 IT기술로 극복
(3)ST 분석
①경쟁사의 위협에 대한 적극적 광고 및 홍보
②능동적 경영을 통
|
|
|
효과를 나타낸다.
향후 영업이익이 양호한 건설업체들은 적정 부채비율 산정 및 유지에, 영업이익이 양호하지 못한 기업은 영업 리스크 감소에 재무전략의 초점을 맞추어야 할 것이다.
- 영업이익이 양호한 업체들은 경쟁사나 우량기업들과
|
|
메뉴펼치기
