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실패 원인 분석
1) 책임소재 불분명으로 인한 경영 부실 (리더십 부재)
2) 지방자치단체의 실적 쌓기 폐해 (장기적 안목 부재)
3) 3섹터 관련 법적, 제도적 장치 부재
③ 제 3섹터사업의 효율화 방안
IV 결론 : 앞으로의 3섹터의 방향
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효과가 극대화
·최고경영진의 의사결정권을 중간관리자에게 위양하고 종업원지주제, 스톡옵션 등을 도입하여 주인의식을 고취
6) 개혁은 장기적인 과정임을 명심
○ 개혁은 시작은 있으나 끝이 없는, 연속적으로 껍질을 바꾸는 과정
- 개혁
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전략의 결합은 효과적인 CRM 개발 및 활용에 필수적이다.
CRM = Modeling + Relationship Marketing
상품 개발단계부터 서비스단계에 이르는 모든 경영활동에서 CRM을 효과적으로 활용하기 위한 방안에 대하여 지속적으로 연구해야 한다. CRM도 다른 용도
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. 1. 서론
2. 본론
(1) 분야별 강점 및 핵심 역량
1) Digital Media
2) Digital Display
3) Digital Appliance
4) 정보, 통신
5) Home network
6) 기초 기술
(2) 향후 강화해야 할 역량
1) R&D
2) Design 경영
3) Manufacturing system
4) 인재 경영
5) Marketing
3. 결론
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경영학적 접근방법
1. 확산이론
2. 수렴이론
3. 절충적 접근방법
Ⅱ. Kluckhohn 모형
1. 인간의 본성
2. 인간과 자연의 관계
3. 인간관계
4. 시간지향성
5. 행동양식
Ⅲ. Hall 모형
Ⅳ. Hofstede 모형
1. 개인주의 차원
2. 권력간격 차원
3.
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전략에 관한 연구, 관광경영학연구. 제2호, pp.177-205.
이승구 (1998), 관광레저산업 유치가 지역사회에 미치는 경제적 영향에 관한 연구: 강원도 태백권 지역의 카지노산업을 중심으로, 강원대학교 산업경제연구소 『산업과경제』 제8집 1호(통권
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저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 기획의 유형
I. 기획자의 위계 수준에 따른 유형
II. 장기 기획과 단기 기획
III. 전략적 기획과 관리운영 기획
1. 전략적 기획
2. 관리운영 기획
* 참고문헌
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전환
2) 일직선적 교육에서 순환적, 복합적 리더십 개발로의 전환
3) 단기집중에서 장기적인 리더십 교육으로의 전환
4) 육성전략에서 채용전략으로의 전환
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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개인적 특성과 경찰조직문화에 대한 대응전략
1) 개인으로서 김강자의 특성
2) 김강자의 경찰조직문화 대응전략
3. 김강자 리더십의 특성과 평가: 과업지향적 리더십
Ⅷ. 리더십 개발의 방향과 현실적 대안의 탐색
Ⅸ. 결론
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경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9. 위기대응 전략 수립
10. 경영의 투명성? 윤리성 강화
Ⅸ. 경쟁력과 교직경쟁력
Ⅹ. 경쟁력과 지식경쟁력
1. 전략적 제휴 및 아웃소싱 강화
2.
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