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계획수립의 업무를 담당하기 위한 공식적인 기획부가 필요하게 된다. 대규모 기업에서의 전략계획은 기획팀의 도움 없이 경영자가 단독 운용하기에는 너무 방대할 뿐 아니라 많은 시간과 막대한 자원이 투자되는 장기적 안건이기 때문이다.
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계획에 비중을 두고 추진하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의
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경영(Knowledge Management ; KM)
5) 기업 아이텐티티(Corporate Identity ; CI)
6) 장기전략계획(Long-term Strategy Planning ; LSP)
7) 경쟁전략(Competitive Strategy ; CS)
8) 영점기준 예산(Zero based Budgeting ; ZB)
9) 신인사제도(New Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengin
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2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영관리과정] 경영프로세스 차원
I. 장기전략계획
II. 영점기준예산
III. 신인사제도
* 참고문헌
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경영혁신의 의의
(개념,필요한상황,실행과정,고려요인,조직혁신)
2.경영혁신의 역사
(연대별로 분류)
3.경영혁신의 분류
비전만들기(VM)
리스트럭처링(RS)
리스트럭처링(RS)
벤치마킹(VM)
학습조직(LO)
기업아이텐티티(CI)
장기전략계획
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경영(Knowledge Management ; KM)
5) 기업 아이텐티티(Corporate Identity ; CI)
6) 장기전략계획(Long-term Strategy Planning ; LSP)
7) 경쟁전략(Competitive Strategy ; CS)
8) 영점기준 예산(Zero based Budgeting ; ZB)
9) 신인사제도(New Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengin
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계획
아이리버의 장기 경영목표는 디지털 컨버전스의 선두기업이 되는 것이다. 이러한 목표를 달성하기 위한 장기발전전략은 기업의 글로벌화와 사업의 다각화이다. 장기발전전략을 구체적으로 실천하려면 어떻게 해야 하는가?
- 현재 아이
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전략집행에 뛰어들 인센티브가 부족한 경우
l시간이 너무 촉박한 경우
n최소한의 시간도 주어지지 않았다.
n전략수립 후 운영계획에 대해 충분히 논의하지 못했다.
l변화경영(또는 변경관리)의 문제
n내부의 저항
n프로세스, 기술 및 조직 상
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공급자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF SELLER)
4. 구매자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF BUYER)
Ⅵ. SWOT 분석
1. 기회요인
2. 위협요인
3. 강점
4. 약점
5. 전략의 수립
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ. 제품별 전략
Ⅸ. 앞으로의 전망
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, 학현사, 1998
『전략적 마케팅의 기초이론』최종학, 한올출판사, 1998 서 론
기업의 정의
본 론
1 기업의 사명과 목표
2 기업의 자원과 환경
3 계획 전략적 계획 strategic planning
결 론
기업의 전략과 계획
참고문헌
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