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재벌체제의 장점
1.장점
2.경영자-이병철 전 삼성그룹 회장
제 3절 재벌체제의 문제점
1. 기업지배구조의 취약성
2. 소유구조의 왜곡과 집중
3.경영자 - 김우중
제 4절 전문경영자의 개념
제 5절 전문경영인의 등장배경
제 6절 전문
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후진국의 공업화
• 후진국의 공업화에 관한 거센크론 모델
거셴크론 이론의 전개
• 후진국에서의 공업화의 속도는 선진국보다 빠르다.
• 생산재 생산부문.소비재 생산부문 내지 경공업부문에 대한 비중이 선진국의 경우보다
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재벌등장
<글로벌성장기>
정보기술의 본격적 보급
세계적으로도 새로운 사업(무선통신과 소프트웨어)과
기업(MS, 구글)등장
기업 경영이 수익성과 질적 경쟁력 확보 방향으로 전환 과거 환경변화
IMF 전.후의 한국기업들
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재벌 가족이 직접 경영에 종사하는 경우가 많다. 이러한 재벌에 전문경영자가 등장하는 것은 창업자의 사후나, 리더십의 공백기이다. 리더십의 공백기에 재벌의 리더로서 외부 인사를 영입할 수 있는 것은 일본의 家(イエ)제도의 영향이 크다
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재벌과의 관계를 어떻게 형성하고, 이를 촉진할 수 있는 제도를 어떻게 개발하느냐에 달려 있다.
특히 IMF 위기 이후 한국 경제의 구조조정과정에서 재벌의 개혁이 핵심과제로 등장하고 있어서 재벌과 중소기업간의 새로운 협력관계가 설정
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재벌의 이중적 독재체제를 해소해야 한다. 이 조치의 핵심은 재벌을 거듭나게 하기 위함이다. 재벌의 총수가 2세나 3세로 넘어가고 총수의 지분이 소수 지분으로 축소되면서 시간이 흐름에 따라 생산력은 고도화 하는데 무능한 총수가 등장할
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등장하게 되는, 일과성의 형식적인 개혁에 불과하였다. 또한 국내기업의 눈에 뻔히 보이는 마케팅적인 이미지 개선을 통한 단기 이익추구 목적의 기업의 기부나 봉사활동도 문제다. 재벌회장이 고작 하루 몇 시간 동안 산동네를 오르내리며
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