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재훈·이종준 공저(2001), 신인적관리, 경문사
ⅶ. 장수용 편저, 디지털형 인재발굴을 위한 채용면접스킬, SBC 전략기업컨설팅
ⅷ. 최해진, 신전략적 인사관리론, 형설출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 채용의 의의
Ⅲ. 채용의 목표
Ⅳ. 채용의 기본
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인턴연수의 적정성 여부를 판단하고, 인턴 알선 시 대상기업의 연수조건 등에 대하여 설명하여야한다.
셋째, 대상기업은 인턴 채용자가 확정되는 즉시 그 명단(서식 3)을 소재지 관할 지방관서(고용안정센터)에 유선(FAX)통보하여야 한다.
넷째
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재능을 평가하였다.
6) 배치방법 및 직무순환
- 서울 프라자 호텔은 전문 사무직 같은 경우 별도로 특별히 배치하지 않고 그 사람이 입사 당시에 지원한 부서에서 일하게 된다. 예를 들어 GRO로 지원을 했으면 채용시 GRO로 근무하도록 채용이 된
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인턴사원을 모집하고 인턴과정을 시행하여 적극적인 채용노력을 실시하여 각 분야별로 적합한 인재를 유치할 수 있을 것이다.
다섯째, 선발된 지원자와 선발되지 못한 지원자에 대하여 사후관리를 철저히 하여 생산성 향상, 만족도 제고 그
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재 제시되고 있는 대안들의 문제점을 비판해 보면서 제안한 우리의 대안은 두 가지로 요약 되었다.
첫째, 인턴제의 도입을 보류하고 기존 특별채용방식을 활용하여 공직사회에 전문인력 투입을 확대한다.
다양한 분야의 전문가를 제때에 신
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인턴제도
1. 개요
2. 인턴 근무 및 임용에 관한 세부사항
3. 공무원 인턴제도의 긍정적인 효과
Ⅳ. 사례 및 사례분석
1. PSAT제도 사례분석(외국 고시제도와의 비교분석)
2. 공무원 인턴제도 사례분석(미국 PMI 프로그램과의 비교분석)
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재자체가 위협이 된다.
Ⅴ. 옥션의 채용방식
(1)채용방식
(ㄱ)별도의 공채모집은 시행하지 않으며, 인력증원이나 결원이 발생하여 충원을 할 경우 온라인 채용공고 등을 통해서 모집을 하고 있다.
*옥션의 온라인 채용 공고
(ㄴ)충원사유가 발
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채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
단기적인 인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기 때문에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용 후 승진내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가
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인턴으로 채용하고 결격 사유가 없는 자 들과 업무를 성실하게 수행한 수험자들의 80%를 정직으로 승진시킴을 조건에 제시해야 한다.
넷째, 20세 이상 ∼ 50세 미만의 여성과 남성으로 나이제한을 둬야한다. 업무를 수행하는데 있 어서 성별의
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우수인력이 유출 될 가능성이 있어 오히려 전문성, 경쟁성 저하를 가져올 수 있습니다. 하지만 실보다 득이 많기에 시행을 제안해봅니다. 1. 서론
들어가기
2. 본론
공무원 채용의 문제점
및 개선방향
3. 결론
조원들만의 개선방향
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