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잭윌치를 꼽을 수 있다.
잭윌치는 경쟁력이 없었던 사업부분을 정리함으로써 1981년 회장 취임 이전의 비관련 다각화전략을 전면적으로 수정하였으며 전세계적으로 경쟁력을 가진 13개 사업분야에 중점적으로 투자하는 전략으로 사업포트폴
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잭윌치를 가능하게 했던 처음과 나중은 무엇이었을까 하고 생각하게 되었습니다.그것은 그가 지녔던 열정과 창조적 파괴라는 두 단어에서 찾을 수 있지 않을까 생각됩니다.
잭웰치 스스로도 A등급의 자질을 열정으로 표현했던 것처럼 이것이
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다. 바로 "이 책은 가장 중요한 경영의 교과서가 될 것이다. 또한 '경영학을 공부하는 학생들을 위한 필독서'가 될 것이다", "잭웰치가 이끈 GE는 미국기업 경영의 흐름을 뒤바꾼 무수한 경영자를 배출해 낸 '경영사관학교'이다" - <뉴욕타임스
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미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가.
아시아 100대 기업 CEO가 가장 존경하는 기업인 (60%)
한국 기업 중역 75%가 그를 선택
재임기간 (1981 – 2000) 중
1) 주가 40배 상승
2) 자본수익률 평균 20% 수준 (동기간 미국평균 12%)
20세기
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잭윌치를 가능하게 했던 처음과 나중은 무엇이었을까 하고 생각하게 되었습니다.그것은 그가 지녔던 열정과 창조적 파괴라는 두 단어에서 찾을 수 있지 않을까 생각됩니다.
잭웰치 스스로도 A등급의 자질을 열정으로 표현했던 것처럼 이것이
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잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjournal.or.kr)
9) 주식회사 신세계「신세계의 윤리경영」(http://sh
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잭 윌치와 GE방식」, 로버트슬레이터, 물푸레, 2000.11.30
「서비스 이노베이션 엔진 6시그마」, 노재범, 삼성경제연구소, 2005.01.10
「6시그마 혁신 전략」, 박성현, 네모북스, 2005.05.23
「6시그마 전략과 프로젝트」, 포스코특수강, 리드리드출판, 2
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