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상사는 집단의 응집성을 높이기 위해서는 참여율을 높이고 집단 간의 경쟁을 유도해야 함.
4)효율적인 집단과 팀이 되기 위한 요약
-명확한 목표가 존재
-적절한 규모
-긍정적 규범
-높은 응집성
2. 신뢰와 인간관계
1) 신뢰: 인간관계와 거래
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적응, 발전의 과정을 통해 기능을 유지하려는 의식적 노력을 하지 않으면 점점 무질서해지고 무력해진다. 따라서 끊임없이 변화하는 환경과의 역동적 관계를 유지하기 위하여 변화하는 환경과의 조화를 유지시키고 교육의 목적을 효과적으
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적응, 발전의 과정을 통해 기능을 유지하려는 의식적 노력을 하지 않으면 점점 무질서해지고 무력해진다. 따라서 끊임없이 변화하는 환경과의 역동적 관계를 유지하기 위하여 변화하는 환경과의 조화를 유지시키고 교육의 목적을 효과적으
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적 기능을 담당하는 집단 간에 흔히 발생할 수 있는 갈등을 말한다. 예를 들면, 기업에서 특정고객에 대하여 영업1부와 영업2부가 동시에 판매 활동을 벌이게 되는 경우에 이러한 갈등이 일어나게 된다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실
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기능의 양적?질적 변화
3) 합리적 권위의 보편화
4) 사회적 평등
5) 자원의 희소성
2. 권위와 지배의 세가지 유형
3. 권력, 권위 및 관료제
4. 관료제의 역사적 발전
5. 관료제의 효과
6. 관료제와 민주주의
7. 비판과 평가
Ⅲ. 인간관계론
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상사는 집단의 응집성을 높이기 위해서는 참여율을 높이고 집단 간의 경쟁을 유도해야 함.
4)효율적인 집단과 팀이 되기 위한 요약
-명확한 목표가 존재
-적절한 규모
-긍정적 규범
-높은 응집성
2. 신뢰와 인간관계
1) 신뢰: 인간관계와 거래
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기능적인 관계규명에는 규범성이 개입하지 않고, 보다 정확한 예측을 가능케 하므로 행정이론의 과학화에 이바지하였습니다.
- 거시적 시각의 제공 : 체제론은 행정과 환경의 상호작용뿐만 아니라 체제내의 하위체제간의 상호작용을 파악케
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인간관계를 형성하지 않고는 살아 갈수 없다. 조직에서도 원만한 인간관계는 경영 관리자가 구성원의 갈등을 해소시킴과 동시에 적절한 갈등과 스트레스를 부여함으로써 조직성과를 높이는데 영향을 미친다. 물론 원만한 인간관계가 조직의
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인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 갈등의 해소방안
1. 문제해결
2. 완화
3. 회피
4. 경쟁과 강제
5. 타협
6. 무마
7. 협력
8. 협상
9. 자원의 증대
10. 상위목표의 제시
11. 상사의 명령
12. 대면적 접촉
13. 갈등에
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적 환경보다 조직원 간의 안정감, 만족감, 신뢰감 등 인간관계가 더욱 중요하더라~
2) 인간관계의 필요성 Q.1
① 인간은 성염색체(XX+XY) 2개가 만나서 형성
? 관계와 성에 대해서 어느 누구도 자유롭지 않음
② 아리스토텔레스(Aristoteles) 견해
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