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기업연구원, 2010
글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜대수 700만대 수준 - 김민곤, 삼성경제연구소, 2010
중소기업간 협력실태와 정책과제 - 김승일, 중소기업연구원, 2007
도요타 초일류 경영 - 정
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at=view&azi=89166 Ⅰ . 요 약
Ⅱ . 서 론
ⅰ. 신한 아름다운 카드 선정 이유
Ⅲ . 본 론
ⅰ. 신한 아름다운 카드
ⅱ. 아름다운카드의 마케팅과 성공
ⅲ. 아름다운카드의 기부문화
ⅳ. 아름다운카드의 사회공헌
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교환시스템 (EDI, Electronic Data Interchange)
전략정보시스템 (SIS, Strategic Information System)
경영자정보시스템 (EIS, Executive Information System)
광속거래 (CALS, Commerce At Light Speed)
BPR (Business Process Reengineering)
지식 관리 시스템(KMS, Knowledge Management System)
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전략
1. 전략리스크(Strategic Risk)
2. 운영리스크(Operational Risk)
3. 리스크 관리
Ⅷ. 향후 은행리스크(은행위험)의 내실화 과제
1. 비금리수익의 확대
1) 수수료 수입 증대 방안
2) 유가증권 투자 및 외환관련수익 증대
3) 콜론(Call loan)
2. 업무
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극복할 수 있다고 여겨진다. 1. 호텔신라 기업소개
2. 호텔신라 마케팅전략 사례연구
(1) 공격적인 마케팅
(2) 이미지마케팅
(3) 브랜드마케팅
(4) 내부마케팅
(5) CSR 마케팅
(6) 마케팅믹스 4P전략
- Product
- Price
- Place
- Promotion
3. 호
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사업자와의 전략적 제휴
4. 하나로텔레콤
Ⅴ. 통신사업자의 청소년 이동전화 문화형성
1. 청소년 정보화를 위한 사회공헌활동 추진
2. 청소년 이동통신 언어순화 운동계획
Ⅵ. 통신사업자의 IP-TV제공 성공사례
Ⅶ. 결론
참고문헌
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경영자 배럿의 등장 ( style )
2. 배럿의 사업 다각화 전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사
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전략, 해남, 2005
이창우, 무한시장 FTA, 다만 북스, 2005
외교통상부 www.mofat.go.kr
산업자원부 www.moice.go.kr
무역연구소 www.kita.net
평화네트워크 www. peacekorea.org
관세청 www.customs.go.kr
재정경제부 www.mofe.go.kr
농수산물유통공사 www.at.or.kr
대한무역투자
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기업의 노사당사자는 조직 및 개인의 핵심역량을 창출, 공유하기 위한 지속적인 학습에 대한 효과적인 활동이 필요하다. 기업의 학습조직화는 21세기 기업의 생존은 물론 성장에 필수적 조건으로, 노조가 경영진과 더불어 기업비전과 전략,
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경영 사례를 정부 재창조 개혁 방안의 발전에 많이 활용하였다는 점
2. 국방행정의 개혁방향
1) 국방기획지침의 강화
2) 성과기준의 설정
3) 권한의 위임
4) 예산 운영의 융통성 부여
5) 재무회계의 개혁
6) 체계 획득의 개혁
7) 군수운영체
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