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전략』.박영사
8. 안태환 외, (2010). 『전략계획』.대구대학교 출판부 I. 서론
II. 본론
1. 전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열 하시오
1)
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과학적 관리론은 항상 하향적이며, 인간관계론은 상향과 하향이 둘 다 존재한다. 마지막으로 조직과 개인 간 목표의 균형을 보았을 때 과학적 관리론은 여건 조성으로 인한 자동적인 균형을 중시하고 인간관계론은 적극적 개입 전략으로 균
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환경을 재평가되어야 한다. 그리고 전략계획의 바탕이 되는 전제들이 유효한지를 지속적으로 판단해야 한다. 따라서 완성된 전략계획은 1년 단위로 검토, 수정되어야 하는 것이다.
10.마지막은 재 작성 단계로 전략계획은 3~5년 후에 다시 작
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전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열해 보았다. 그리고 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할
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전략적 관리기술
3) 과학적 직무설계
(3) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등 측면
1) 간호 자율성의 확대
2) 전문 커리어 발전 기회
3) 협진 체제에 대한 갈등 최소화
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전략계획
1) 정의
2) 전략계획의 과정
3) 의료조직에서 전략계획 필요성
4) 전략계획의 장점
2. 보건의료조직
1) 특성
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
(
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전략적 계획을 잘 수립하면 많은 이점을 얻을 수 있다. 중소기업도 사명과 목표를 명확히 하고 이에 따른 마케팅전략을 수립함으로써 표류관리(drifting management)가 아닌 과학적 관리를 실현할 수 있을 것이다. 그러므로 전략적 계획은 중소기업
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전략을 확정하는 데 크게 영향력을 행사하고 있다. 환경적 위협 요인과 기업의 중 단기별 강점과 약점의 예리한 평가는 계획의 결과를 좌우할 정도로 최종의사결정에 만영되는 내용인 만큼 과학적인 분석과 예측에 기초를 두어 신중성과 정
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전략을 수립하여 시장에 즉응해야 한다. 이를 위해 전략계획을 수립하고 시장기회에 기업의 목표와 자원을 적응시켜 병원을 유지하고 성장시키기 위한 과정을 거쳐야 한다. 실제 국내의 병원경영에서 창조적 경영을 수행한다는 것은 제도적
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과학적 관리론은 하향적이며, 인간관계론은 상향적하향적이다. 조직과 개인간 목표의 균형을 볼 때 과학적 관리론은 여건조성으로 인한 자동적인 균형을, 인간관계론은 적극적 개입전략으로 균형을 중시한다.
2. 간호사들이 신명나게 일하게
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