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1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013
한국방송통신대학교 편집부 저, 전략적간호관리(2014-1), 한국방송통신대학교, 2011 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
1. 병원조직의 특성
1) 병원조
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해 주는 팀장을 보면 이런 통솔범위가 잘 적용된 것으로 이해해 볼 수 있다. 반면, 명령통일의 원리는 본인의 조직과는 크게 해당 사항이 없는 것으로 생각된다. 파트장을 포함해 전체 팀원이 15명에 달하고, 현장 관리감독자까지 합친다면 파
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해 논의하고 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 기술하면서 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 4가지 제시해 보았다. 보건의료조직에서 간호사는
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의료조직을 구축하기 위해 새로운 경영전략을 수립하며 변화를 추구하고 있다. 타 보건의료조직과의 치열한 경쟁 속에서 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위한 경영전략 중에서 가장 핵심이 되고 있는 것은 바로 인적 자원관리이며, 이러한
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의료소비자, 공급자 등)에 대한 재인식과 국내의료의 일정부문 시장경쟁적인 정책도입이 요구된다.
<참고문헌>
이소우 외(2009) 간호이론의 이해. 수문사
지성애 외(2008) 간호관리학Ⅰ. 수문사
오석홍(2007) 조직학의 주요이론. 경세원
김중
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경영전략론』이장우, 법문사, 2007
손화선 편저 [간호관리] 한국고시회 2002
전략경영』, 어윤대, 방호일, 학현사, 2008
전략적 마케팅의 기초이론』최종학, 한올출판사, 2010 전략계획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해
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신대학교 출판문화원. 2015
다) 간호리더십
재구성된 보건의료 시스템 안에서 간호 관리자는 구성들과 함께 조직을 이끌어 나갈 수 있는 간호리더십이 필요하다. 특히 간호 조직 내 간호 구성원들이 조직의 성과를 공동으로 만들어 낼 수 있는
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해줄 수 있는 것이다. 결론적으로 재구성된 보건의료 시스템 안에서 간호리더십은 변화된 조직과 간호사들 사이에서 조직을 발전 지향적으로 이끌어가는 리더십이라고 볼 수 있다.
다) 간호전문성
간호 관리자는 자신들의 프로그램과 직원
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전략적 간호관리, 한국방송통신대학교출판문화원, 2025.
최순희, 간호과정의 셀제, 현문사, 2019. 1. 업무위임 또는 권한위임 관련하여 어려움을 경험했던 사례를 제시하고, 원인 분석 및 개선점 제안
1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에
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전략을 세울 수 있는 효과적인 관리기술과 리더십을 간호인들이 갖추도록 해야 한다. 또한 급변하는 의료환경에서 성공적인 변화를 위해서는 간호인력의 창의력 개발과 교육, 협동 등을 통해 간호조직의 기능과 역할을 확대해야 한다. 현대
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