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[ERROR : 10731] 오류 발생.
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적 강점이
중간 정도이므로, 선별적인 투자를 하거나 현재의 상태를 유지하는 전
략을 택하는 것이 좋다.
반면 G, H, I의 구간에 위치하고 있는 사업은 전반적으로 바람직하
지 못한 사업이므로 기업에서는 수확전략(harvesting strategy)을 활용하
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을 제시해 주는 방법으로 여전히 유용하게 활용되고 있다.
[표 2] BCG 모형에 따른 SBU전략 유형
?G E M a t r i x
GE 사업계획 매트릭스는 포트폴리오 분석으로서, 산업의 매력도와 경쟁적 위치(경쟁사 우위)이라는 2 가지 측면을 고려한다. 여기서,
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을 제시해 주는 방법으로 여전히 유용하게 활용되고 있다.
[표 2] BCG 모형에 따른 SBU전략 유형
?G E M a t r i x
GE 사업계획 매트릭스는 포트폴리오 분석으로서, 산업의 매력도와 경쟁적 위치(경쟁사 우위)이라는 2 가지 측면을 고려한다. 여기서,
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을 확인
□어느 부분을 경쟁우위로 활용할 것인가를 결정
□ 핵심역량의 확인
- 경쟁기업에 비해 훨씬 우월한 능력 즉, 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력
⑨ 전략사업부 확인 도구 : 사업 포트폴리오 분석
- 현 사업부들의 전략적 위치와 성
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매트릭스등 자료설명 (해외). 1. 포트폴리오 분석기법이란?
2. 포트폴리오 분석의 과정
3. BCG, GE 매트릭스를 제외한 포트폴리오 분석 기법
(1) 수익성 요인 분석(Profit Impact on Market Strategy)
(2) 개량형 BCG 모델
(3) TDC Matrix
(4) Hofer의 산
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적시장의
규모
Large
차별화
전반적 원가우위
Small
차별적 집중화
원가우위 집중화
END 1. 전략의 개념
2. 전략적 계획과 전략적 마케팅계획의 관계
3. 기업단위에서 추구할 수 있는 성장전략
4. 주요 포트폴리오계획의 기법
5. 사업
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매력도를 측정하는 것은 부적절하다.
3. 사업의 성장성과 상대적 시장점유율 이외에도 사업의 기회와 위협, 사업진출의 난이도 등 다른 중요한 요소도 고려되어야 한다.
4. 변수와 현금흐름간의 관계가 모호하다.
3) GE 매트릭스 모델
BCG의 접
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경로정책 ( 집중적 경로정책)
가능한 많은 수의 판매점을 확보하여 지리적으로 광범위한 시장을 커버하는 정책.
생필품과 같은 제품은 소비자가 가까운 거리에서 쉽게 구입할수 있도록 해주는 것이 판매와 경쟁력을 높이는 최선의 대안- 편의
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적으로 관계가 없지만 현재의 고객에게 소구될 수 있는 신제품을 개발하는 수평적 다각화입니다.
셋째, 현재의 기술, 제품 및 시장과 관련이 전혀 없는 신사업을 개발하는 복합적 다각화입니다.
포트폴리오 모형은 사업단위를 전략적으로 선
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