|
매력적인 특성이
무엇이며, 그것들이 어떻게 구성되어야 하는가를 살펴 볼 필요성이 제기
된다.
3) 매력속성의 특성
(1) 장관성
실물보다 과장된 전시물, 공연물, 시가행진, 주민들의 의식이나 행동에
서 볼 수 있는 시각중심적인 특징을 말한
|
|
|
을 미치게 된다. 승용차 시장에서만 따질 것인지 승용차 중에서 소형자 시장만 대항으로 할 것인지에 따라 시장점유율, 성장률이 달라지고 분석결과도 달라진다. [경영전략] BCG의 사업포트리오 분석 방법
1. BCG 매트릭스의 개념
2. BCG
|
|
|
현재의 상황을 직관적으로 파악이 가능하다는 점에서 현재까지도 여러 부분에서 응용되어 사용하고 있다.
즉 메트릭스 분석을 위해서는 4가지 정도가 필요하다고 할 수 있다. 축으로 결정할 2가지의 속성, 그리고 각 축의 차원을 결정하는 기
|
|
|
적으로 계획되는 사업 단위
* 성장- 점유 메트릭스 ( growth-share matrix ) : 시장 점유율과 상대적 시장 점유율을 이용하여 기업의 전략 사업 단위를 평가하는 포트폴리오 계획 수립 방법
* 별 ( stars ) : 고점유율,고성장률을 보이는 전략 사업 단
|
|
|
매트릭스의 수평축과 수직축의 정의 문제와 측 척도 자체의 타당성이 결여되어 있어서 분류결과에 대한 신뢰 문제가 제기되고 있다.
지향적인 적정 포트폴리오의 선택에는 유용한 도구가 되지 못한다.
Ⅲ. 결론
BCG 모형이 상품을 상대적 시
|
|
|
을 개축하는 프로젝트를 맡은 인테리어 디자이너의 경우, 인테리어 다큐멘터리 포트폴리오를 통해 클라이언트에게 프로젝트의 세부 사항을 보다 명확히 설명해 줄 수 있다.
개축 평면도와 개축 이전의 사진, 진행중인 작업 이후에 이어질 작
|
|
|
중요하다 하겠다. 결국 지금 21세기와 다가올 세기의 경쟁 장소는 국제적 영역이다. 국제화가 큰 흐름이고 더욱 이익을 창출한다는데 누구도 이의를 제기할 사람이 없을 것이다. 여기서도 제품포트폴리오는 큰 역할을 한다. 어떤 수익성 평가
|
|
|
중이다. 직무평가는 직원, 팀장, 부문장, 인사팀, CEO 등에 의해 진행되고 있다.
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
GE는 각 사업단위와 모든 사업관계자들과의 원활한 파트너십과 의사소통을 위해 자신들만이 아
|
|
|
적인 대규모 자금소요는 없을 것으로 예상되어, 보유 유동성 등 감안 하여야 한다.
결 론
대경 인터컴과 주)레이젠의 제품 포트폴리오 분석을 통해서 LCD사업이 현재 우리나라에 BCG 메트릭스를 통해 분석해 볼 때 후발 경쟁업체의 성장과 신제
|
|
|
을 임시방편적인 아닌, 영구적으로써 생각하고 실행나간다면 매트릭스 조직을 사용하고 있는 기업의 수는 지금보다 훨씬 늘어날 것이라 생각한다.
000 - 매트릭스조직을 도입하기 위해선 기업문화가 중요
하나은행을 조사하면서 예전에 빅4
|
|
메뉴펼치기
