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의사결정의 보조 지표가 될 수 있습니다. 개인의 직관이나 내면의 반응을 무시하지 않고, 이를 합리적 사고와 병행하는 복합적 판단력을 키워야 합니다.
- 전략적 의사결정을 위한 실천 계획
앞으로 보다 전략적인 의사결정자가 되기 위해 다
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다.
이처럼, 저는 실제 경험을 통해 다양한 의사결정 모형의 장점과 한계를 모두 체감할 수 있었습니다. 각 모형은 상황에 따라 유용하게 적용될 수 있지만, 현실의 복잡성과 불확실성을 완전히 반영하지는 못한다는 점도 분명히 알게 되었습
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결정을 위해서는 의사결정 문제 전체상황을 눈으로 보기 위한 도표인 Influence Diagram을 그려보고 최적의 방안을 신중하게 결정해야 한다.
2) What information should be gathered before making the decision?
☞ 3가지의 치료법이 가능하기에 각 치료법들의 정보
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결정기준
1. 관리통제범위 결정기준
2. 본사 또는 해외자회사가 몰입하는 다국적경영 의사결정과제
1) 전략적 의사결정과제
2) 관리적 의사결정과제
3) 운영적 의사결정과제
Ⅱ. 본사가 중앙집권적으로 관리하는 전략적 의사결정과제
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기반 환경에서 자재 흐름을 관리
-고객의 주문에 즉각 반응 가능 Ⅰ 시작사례연구
Ⅱ 마감사례연구
마감사례 1 - 사브의 터치포인트 통합
마감사례 2 - 주문제작 비즈니스
마감사례 3 – 델타항공의 만회
Ⅲ경영의사결정과제
전략적 의사결정 주문제작비즈니스, 사브의터치포인트 델타항공의만회, ,사브의터치포인트,주문제작비즈니스,델타항공의만회,탤론시스템,메뉴지스틱스,CRM,경영의사결정과제,
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