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전략적 홍보와 생애주기별 학교교육·사회교육 추진
(2) 종교계·노동계·경제계·시민사회단체 등 사회 각 부문과의 정책공동체 형성 및 사회적 합의를 통해 범사회적 대응체제 구축
(3) 중앙정부와 지방자치단체간 연계 강화, 성과관리체계
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인적자원에 대한 기본시각
(3) 동기 및 성과관리
(4) 인력개발
(5) 의사교환 및 직원참여
(6) 직무설계
(7) 인력관리 원칙
2. 새로운 인력관리전략 및 방향
(1) 인력관리 철학
(2) 인적자원에 대한 기본시각
(3) 동기 및 성과관리
(4) 인력개발
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전략적 추진체계를 수립할 것이 요청된다
청소년정책 추진체계는 법 체계의 확립과 지속적인 보완, 인적자원의 양성과 배치 및 계속교육, 다양한 프로그램의 지속적 개발과 그 효율적이니 실천을 위한 적절한 시설의 확보, 정보화와 세계와
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인적자원관리 수단을 활용한다고 할 수 있겠다. 사원간의 무한경쟁을 통하여 기업과 임직원들의 성장을 이끌어 내었고, 이는 삼성전자의 눈부신 성장으로 귀결되었다. 이러한 과정이 비록 순탄한 것만은 아니었겠지만, 삼성전자는 그 어떤
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전략적 활용과 올바른 구성
4. 비즈니스 리엔지니어링의 효과
(1) 시장에 대한 민첩성
(2) 업무 리드타임의 스피드
(3) 간접비의 절감
(4) 최우량 서비스
※ 참고 문헌
사례분석 1.<CARIPLO bank>
사례분석 2.<휴렛펫커드>
사례분석 3.<서울
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전략적 초점
low
negligible
innovative
few
expand market
fast growth
peak levels
mass market
growing
market penetration
slow growth
declining
mass amrket
many rivals
defend share
decline
low or zero
laggards
declining
productivity
다. 제품수명주기의 이행에 따른 교역패턴의 변화 : 제품수명
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전략적 관리 능력 배양
4. 수평적 외부네트워크 관리
1) 핵심역량 확보
네트워크 참가위치 유지할 수 있도록 상호능력 보완위해 상호 협력하는 관계 유지시켜 줌
2) 협력과 경쟁유지
성과를 높이기 위해 서로 협력, 그 성과분배위해 서로 경쟁
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인적자원 Outsourcing 업체선정시 고려사항
1) 서비스
2) 문화융합
3) 부가가치
4) 공급가격
5) 기밀유지
3. 공급과정에서의 관리 Point
1) 공유비전 창출
2) 수행결과 평가
3) 명확한 대화 Mechanism 구축
4) 우발적인 사고 대응계획 구축
Ⅳ. LG전
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인적자원개발(human resource development)에 투자할 필요가 있다. 글로벌기업으로 하여금 글로벌시장의 복잡성과 다양한 문화에 대한 예민함을 가진 경영자를 모집하여 공통된 견해와 가치를 가지도록 훈련을 시키는 것은 글로벌마케팅전략을 원활
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인적자원관리 스킬과 코칭
스킬을 익히고 실천할 수 있게 한다.
◎ 또한 현업 리더들이 제대로 리더십을 발휘하고 있는지 진단하고 피드백해 줌으로써
실행력을 높인다.
셋째, 지속적인 관심과 배려
◎ 핵심인력은 앞으로 조직을 이끌어 나
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