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인적자원관리에 있어서 가장 큰 변화 중 하나는 인적자원관리 앞에 ‘전략적’이란 수식어가 붙어 전략적 인적자원관리가 학계와 실무현장에서 광범위하게 확산된 점이라 볼 수 있다. 배종석(1999)은 인적자원관리의 발전단계를 네 단계로 구
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인적자원관리
: P3-5 10-19 48
신유근(2002) 한국기업의 경영전략, 조직구조, 인적자원관리의
적합성 연구 : 경논총, 29(1,2호) 서울대학교
유규창(1998) 인적자원관리의 전략적 접근법에 관한 연구
: 경영학 연구 P585-610
백정숙(2004) 인적자원관리 제
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인적자원을 더 효율적으로 관리하여야 한다.
전략적 인적자원관리란 여러 인적자원관리활동 중 조직의 성과를 높일 수 있는 기법들의 결합이나 궁극적으로 조직의 사업전략에 맞추어 인적자원관리를 실행하는 것이다. 이교종(2006)은 사람이
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인적자원관리의 목적
1) 개요
2) 인적자원 관리의 목적
3. 인적자원관리의 기능
1) 충원기능
2) 개발기능
3) 동기부여기능
4. 인적자원관리의 전개 과정
1) 원시적 인사관리 단계
2) 인사관리 단계
3) 인적자원관리 단계
4) 전략적 인적자원
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인적자원관리 혁신은 위에서 제시한 유의점을 존중하여 기본방향에 따라 근본적으로 이루어져야 한다. 다시 말하여 인적자원관리 혁신은 평가, 보상, 경력관리 분야에서 장기 안목적이고 전략적이며 체계적으로 추진되어야 한다고 본다. 평
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인적자원의 개발과 관리에 소홀하기보다는 조직의 지속적이고 안정적인 성장을 위해서는 인적자원 관리에 노력을 가해야 한다고 생각한다.
참고문헌
박경록, HRM&HRD를 위한 전략적 인적자원관리. 이모션티피에스 2015 서론
본론
1.인적자
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인적자원관리 비교 연구. 우석대학교
http://www.riss.kr/link?id=T12380235
차영덕(2010). 전략적 인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는영향 : 변혁적리더십의 조절효과를 중심으로. 경희대학교
http://www.riss.kr/link?id=T11989086
홍인철(19
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인적자원개발관리자의 역할 또한 교육과 훈련의 역할중심에서 업무수행의 문제를 찾아 총체적으로 해결하는 퍼포먼스 컨설턴트의 역할로 변모되어 가고 있다.
참고문헌
박성수 외 (2009), 인적자원관리, 박영사.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원
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인적인 포트폴리오 향상과 관련된다.
Ⅳ. 참고문헌
이희구(2011), 『HRD 플래닝』, (주)국일증권경제연구소.
권대봉(2005), 『인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰』, 서울:원미사.
차영덕(2010), 전략적 인적자원관리와 인사부서의
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인적자원개발. 한경사.
김식현(1999). 인사관리론. 무역경영사.
이인정 외(2006). 인간행동과 사회환경. 나남출판.
신유근(2005). 인간존중경영. 다산출판사.
신동엽(1998). 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자
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