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.ⓒ희소성과 모방의 어려움물적 자원과 달리 HR은 쉽게 모방할 수 없는데 장기간에 걸쳐 체화된 지식은 모방이 더욱 어렵기 때문에 전략적 인적자원관리 필요함 1. 인적자원관리
2. 인적자원관리 고려 요소
3. 인적자원관리 필요성
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새로운 개념인 전략적 인적자원관리(SHR) 그리고 더 나아가 전사적 인적자원관리(EHRM)까지 가능한 유연한 조직문화를 형성해 나가야 할 것입니다. 서론
(1) 직무관리
(2) 교육훈련
(3)임금관리
(4) 경력개발
(5) 노사관리
결론
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인적자원관리이기 때문이다.
4. 출처 및 참고문헌
국내외기업의 인적자원관리에 따른 경영성과 및 노사관계 분석, 오유,김기승, 인적자원관리연구 21(2), 한국인적자원관리학회, 2014.
전략적 인적자원관리와 성과간의 관련성에 관한 연구, 이용
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인적자원관리가 조직의 유효성 증가에 공헌해야 한다는 문제의식에서 출발하여 이후 현대 조직은 인적자원을 글로벌화된 환경에서 기업 가치 창출의 핵심적인 요소로 인식하고 전략적인 인적자원관리를 전개하기 시작했다. 앞서 말했듯, 조
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자원만이 갖는 희소성과 대체 불가능성이 퇴색되는 경향을 보이고 있다. 이는 곧 지속적인 경쟁우위의 충분조건이 될 수 없음을 의미한다.
국제인적자원시스템은 무형의 자산으로서 쉽사리 복제되거나 이전될 수 없는 속성을 갖고 있다. 인
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인적자원개발은 개인의 개인개발과 경력개발, 조직개발로 이어지는 업무를 세분화하여 수행하게 되므로, 인적자원의 중요성이 높은 현대사회 및 미래사회에 더욱 중요한 개념으로 이해할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
박경록, 「전략적 인적자원관
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HR 지향성을 모형을 통해 나타낸 것이다. 이 모형은 인적자원의 전략적 중요성(strategic importance)과 인적자원기술의 희귀성(skill uniqueness)을 기준으로 고용 형태를 4가지로 분류하였다.
맥도날드의 CREW는 계약직 근로자(contract worker)로 분류된다.
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, 2003
신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 체계
3. 지식사회에 있어서 인적자원관리의 중요성
Ⅲ. 결론
참고문헌
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전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 인적자원관리의 패러다임이 연공중심에서 능력이나 업적중심으로 변화하고 있는 원인
2. 기업의 인적자원관리에 영향을 미치
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인적자원개발기본법 제8조제1항의 규정에 의하면 교육인적자원부장관은 기본계획 및 시행계획의 추진실적에 대하여 매년 평가를 실시토록 되어있다. 이를 토대로 지난 2003년도 인적자원개발계획에 대한평가를 김신복 교수를 단장으로 한 평
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