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MISSHA 소개
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1998년: (주)엘트리는 잎스브랜드를 운영
2000년: (주)에이블 커뮤니케이션 창립
2001년: 뷰티넷 제품판매 실시 (130개 제품)
2002년: 미샤 화장품 전문 직영 매장 1호점 오픈 (이대앞)
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*기업선정 이유
미샤는 기존의 화장품 회사와는 다른 영업구조를 가지고 시장에 진출하게 된다. 기존의 한국의 화장품 시장은 아모레퍼시픽의 사례에서 봤듯이 대기업 중심으로 편중 되있었고 특히나 방문판매의 비중이 높았다. 그렇기
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MISSHA
선정배경
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미샤의 목적
▆ 전 제품을 파격적인 저가가격에 판매
-기초화장품, 색조화장품, 기능성 화장품, 바디헤어용품 등 총 700여종의 화장품을 판매
▆ 저가이나,
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화장품 매장의 부진한 성과를 볼 때, 그 운영과 유지에 어려움이 있고 위험성이 존재한다고 생각해서 완전한 형태의 남성매장이 아니라, 일종의 행사의 형태로 조금씩이나마 성과를 낼 수 있는 방법을 시행해야 한다. 마지막으로 미샤가 지금
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기업과 경영
블루오션 성공사례
MoneyMoney
Blue Ocean?
≪ 그 림 ≫
• 현재 존재하지 않거나 알려져 있지 않아 경쟁자가 없는 유망한 시장
• 블루오션에서는 시장 수요가 경쟁이 아니라 창조에 의해 얻어지며, 여기
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블루오션에서 출발한 스타벅스는 이후 경쟁사들이 많이 생겨나 레드오션에서 계속적인 새로운 마케팅을 통해 치열한 커피시장에서 전 세계 매출1위를 지켜올 수 있었다. 또 다른 기업들과의 전략적 제휴를 통해 스타벅스커피를 제공하고 뛰
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미샤데이를 포함한 각종 '~데이' 시리즈 ……………………………… 12-16
2.7 비비크림의 대성공 ……………………………… 16-17
2.8 KBS 및 지하철 매장 개점 ……………………………… 18-18
2.9 기능성 제품 및 고급화장품 positioning ……
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캔버스, 블루오션 창출 도구인 가치 제거, 감소, 증가, 창조 구성표 등 실용성이 뛰어난 개념들도 제시하고 있는 것도 특징이라 할 수 있다. 따라서 경영자들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재 시장을 새롭게 바라볼 수 있고,
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블루오션 전략 실행을 실행하기 위해서는 공정한 절차를 통해 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 참여를 진작시키며, 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 공정한 절차에는 3E법칙이 있는데 참여, 설명, 기대의 명확성
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1명당 순이익: 4억원 (직원-80명) ? 국내 최초, 최대의 해외구매대행업체
인터넷쇼핑몰의 블루오션 -해외구매대행
고급 프리미엄 이미지 구축전략
포트폴리오 다각화
포트폴리오 다각화- 자체브랜드 설립
위즈위드의 비전
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