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3효용 결정
1. 보존용이성, 2. 우수한 디자인, 3. 다양한 활용 1. 전략 수립 개요
2. 전략캔버스 타입 선택
3. 제품 결정
4. 경쟁요소 결정
5. 경쟁요소 표시
6. 목표 전략곡선 작성
7. 블루오션 아이디어 지수 평가
8. 결론
※ 참고자료
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전략캔버스의 작성 등 치밀한 방법론을 제시하고 있다. 경쟁 없는 거대시장 창출의 가능성을 제안하는 블루오션은 다음 세대를 위한 희망의 전략이라 할 수 있다.
실패하는 자는 언제나 ‘왜 안 되는지’의 구실이나 변명을 찾으려 하지만,
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작성 및 방향 설정
- 설문조사 실시 계획과 조사문항 작성
6/3
전원 참석
- 설문조사 결과 집계 및 통계
- 프라다폰의 전략 캔버스 요소 항목 선정
( 가격 / 디자인 / 기능 / 브랜드 정체성 / 마케팅 / 소비자 접근성 등)
6/7
전원 참석
- 프라다폰의
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그리기 시작한다면 상세한 사항들은 훨씬 쉽게 결정될 것이다. 1. 큰 그림(전략)에 포커스
2. 당신의 전략 캔버스 작성 (전략 시각화의 4단계)
3. 기업의 전략 시각화 (개척자-이동자-안주자(PMS) 지도 사용)
4. 전략 기획의 한계 극복
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전략 캔버스 작성의 세 가지 역할
- 전략 캔버스 그리기 4단계
3) 비고객을 찾아라
- 첫번째 계층, 두번째 계층, 세번째 계층
4) 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
- 블루오션 아이디어 (BOI) 지수
5) 조직의 주요 장애를 극
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블루오션전략
키즈시장은 미래에 대한 투자이다. 키즈산업의 가장 큰 매력은 불황에 큰 반응이 없다는 점이다. 경기가 나빠 부모는 씀씀이를 줄이더라도 아이들의 먹거리, 교육을 위해 지출하는 비용은 큰 변화가 없다. 키즈산업은 불황을 타
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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블루오션]정보통신-신통신서비스: 태광산업계열MSO, 전자신문, 2005-09-22
[18] 인터넷 기반 광대역 네트워크 구축 프로젝트, 미디어오늘, 2005-07-30
[19] [KCTA 2005] 케이블TV전시회ㆍ콘퍼런스 어떤게 있나, 디지털타임스, 2005-06-08
[20] 댁내광가입자망
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전략을 구상하고 실천하게 된다. 더욱이 기존 시장의 성장이 정체된 레드오션일 경우 블루 오션에 대한 Interest가 증가하게 되고 Biz Opportunity에 대한 관심 또한 증가하게 된다. 따라서, 사업자간 주도권 다툼의 양상은 자연스러운 현상으로 받
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태어날 것을 미리 약속드립니다. 1. 성장과정 [180자] - 人和珍寶.
2. 성격 및 생활신조 [180자] - 外柔內剛.
3. 지원동기 [380자] - 最高價値 = 顧客滿足.
4. 장래포부 [380자] - 差別的 專門家.
[※ LG화재 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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기술해 주십시오. (1000byte 이내) - 포기하지 않는 열정, 세밀한 실천으로 목표를 향해 뛰어가다.
4. 장래계획 (600byte 이내) - 무한한 잠재력과 가능성에서 최고의 성과를 만드는 프로가 되자.
[※ STX 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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블루오션을 발견하게 될 것입니다. 또한 이러한 전략은 다양한 소비자의 만족도를 상승시켜 나가 시장세분화 측면에서 큰 성공을 거둘것으로 생각합니다.
7.(상품부문 지원자만 작성)『공급자와(항공사, 호텔 등)의 교섭력강화』가 여행상품
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, 그렇게 작성한 이유를 서술하여 주십시오. (350 자이내)
(질의항목4) 본인이 생각하는 지원 회사의 현재 극복과제와 `블루오션(Blue Ocean)`을 창출 하기 위한 전략을, 향후 본인의 회사내 역할과 연계시켜 서술하여 주십시오. (550 자이내)
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지원하는 직무분야의 이슈를 1개 선정한 후, 해당이슈에 대한 본인의 지식을 활용하여 KT&G(또는 KGC인삼공사)에 기여할 수 있는 바를 구체적으로 작성해주십시오.※ 단, 대졸 일반사무 지원자의 경우 자유롭게 직무를 선택하여 기술할 것.
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