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전제의 수립
기업에서 경영계획수립의 세 번째 단계는 경영계획수립의 전제를 설정하는 것이다. 경영 계획의 전제란 예측, 적용 가능한 기본방침, 기존의 계획 등과 같은 아주 중요한 경영계획수립의 전제조건을 수립하여 각 관련자들에게
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설정-전제요건 설정-계획안탐색&개발
=계획안평가-선택-파생계획수립-예산편성과시간표
6)계획안의 탐색과 개발방법
브레인스토밍 벤치마킹 시나리오분석법
1)실행에서의 핵심:조직화
기업에서 수행하여야 할 일을 누가실행할것인지를 결정
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1명 저, 카오스북, 2016 경영계획 수립과정
I. 수립절차
1. 기회의 인식
2. 목표설정
3. 계획의 전제설정
4. 대체안의 결정
5. 대체안의 평가
6. 대체안의 선택
II. 장단기계획
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
* 참고문헌
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설정 해줌으로써 유아들과 협력하는 것이다.
2) 유아들로 하여금 새로운 수준의 능력을 획득하도록 도전하는 교육 목표 : 유아교육의 광의의 목표는 ZPD를 통해서 유아의 발달을 이루는 것이다.
3) 유아기의 매우 중요한, 자기 조절-활동으로서
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설정될 때 더 강한 동기 유발이 된다는 것을 전제한다. Locke(1968)는 오래전부터 “목표가 명확하고 뚜렷할수록 과업성과는 높다”라고 말하였다. 또한 성취심리의 저자 BrianTracy(2004)는 “성공이 곧 목표이고, 나머지는 다 주석이다”라고 말하
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