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야 한다. 이를 위해 직무분석, 평가를 통해 종업원 능력, 자질에 대해 철저히 파악하고, 전환배치 방침을 수립하여 종업원이 충분히 숙지토록 시기, 범위, 기준, 신청, 승인절차 등을 공지한다. 아울러 무엇보다도, 구성원의 희망을 고려하여
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배치전환이나 정원관리정책도 재검토되어야 한다.
이상에서와 같이 ME(microelectronics)혁명이 반도체와 컴퓨터산업을 중심으로 급격하게 이루어질 뿐만 아니라 기타 제반여건의 변화도 급격히 이루어짐에 따라 인사관리 전략적인 차원에서 이
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인사관리상 세부적 고용조정 방안
1. 외부적·수량적 유연화
2. 외부화(outsourcing)
3. 내부적·수량적 유연화
4. 기능적 유연화
5. 임금의 유연화
Ⅲ. 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
1. 의의
2. 도입 배경
3. Out-sourcing의 효과
4.
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인사관리
2)조직 외부의 윤리적 인사관리
3)윤리적 인사관리 종합
(4)인사이동의 원칙
1)적재적소의 원칙
2)능력주의 원칙
3)인재육성주의 원칙
4)균형주의 원칙
(5) 인사이동의 종류
1)기업 내의 인사이동(배치전환)
2)기업 간의 인
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인사시스템의 향후전망, 노사공포럼, 2010
유명희 외 1명 : 인사청문이 고위공직자 임용에 미치는 영향, 한국인사행정학회, 2011 Ⅰ. 인사위원회
1. 지방자치단체 인사위원회
2. 선행연구에 대한 검토 및 연구의 분석틀
Ⅱ. 인사시스템
1.
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