|
Ⅰ. 서 론
ⅰ. 개 요
Ⅱ. 본 론
ⅰ. 인턴사원제도의 정의
ⅱ. 인턴사원제도의 장단점
ⅲ. 인턴사원제도의 활용사례
Ⅲ. 결 론
ⅰ. 토의
ⅱ. 참고자료
*. 발표 도중 질문 & 답변
|
|
|
접, 취업박람회, 인턴사원제 등 다양한 방법을 쓰고 있다
인턴사원제도란?
• 원래 의료산업에서 발달했던 인력운영방식(어원)
• 기업이 3,4학년의 대학생들을 대상으로 일정기간 현장에서 일을 시켜본 후 채용하는 방식
̶
|
|
|
인턴사원 제도를 이윤창출에 이용하기 시작했다. 인턴사원에게 일을 배우게 하는 것만이 아니라, 심한 경우 임금이 낮은 인턴사원이라는 비 정규직으로 정규직 자리를 대체하기도 한다. 게다가 많은 경우 인턴사원은 능력에 맞는 일을 배우
|
|
|
접 우수대학을 방문하여 회사 이미지를 적극 홍보하고 있으며 고위 임원진이 우수대학생과 만나는 개인 접촉전략(personal touch)을 실시하고 있다.
이와 같이 선진 글로벌 기업에서도 말해 주듯이 인턴제는 앞으로 신규사원 채용은 물론 기업의
|
|
|
인턴 사원은 이미 한번의 직무능력 평가를 거쳤으므로 검증된 인재라 할 수 있다. 두 번째로 높게 나타난 인사담당자가 꼽은 인턴사원제의 장점은 인재조기확보(37%)이다. 인턴제의 우수인재 채용기여도 항목에서도 ‘그렇다’ 이상의 응답이
|
|
|
인턴사원제 분석, 월간리크루트 3월호.
박홍식ㆍ임동진, 2002. 정부지원인턴제의 운영실태와 정책효과 분석. 정책분석평가학회보 제12권 제1호
배용수주선미, 2004. 민영화정책의 결정과정 분석-Zahariadis모형의 KT적용을 중심으로-. 한국정책학회
|
|
|
키워 고객들에게 신뢰를 심어줄 수 있는 국민은행의 밑바탕이 되고 싶습니다.
끝으로, 인턴사원에게 가장 필요한 자세는 성실함과 인내 그리고 미래를 보는 “안목”이라고 생각합니다. 지금까지 공부해 온 지식과 노하우에 의존하지 않고,
|
|
|
턴을 마치고 추천서를 받으면 해당 기업은 물론 다른 기업에 취직할 때도 좋은 점수를 받을 수 있다.
미국기업들의 채용 메커니즘은 추천과 수시채용으로 이뤄져 있어 한국에 그대로 적용하긴 힘들다. 그러나 미국 인턴제도가 기업과 구직자
|
|
|
인턴제도의 목적은, 어디까지나 업무를 체험한다거나, 취업 체험을 한다는 것이다. 수입을 얻는 것을 직접적인 목적으로 하는 아르바이트는 인턴이라고 말할 수 없다. 실습·연수적인 취업체험으로서의 인턴제도와, 금전수입의 획득을 목적
|
|
|
인턴비판의견(참가자입장)
http://media.daum.net/economic/others/view.html?cateid=1041&newsid=20090212151007871&p=ytni&RELATED=P1 인턴교육
http://fsc.news.go.kr/gonews/branch.do?act=newsList§ionId=p_sec_1 금융위원회 뉴스
http://ftc.korea.kr/gonews/branch.do?act=detailView&dataId=155328187§i
|
|
메뉴펼치기
