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정교화 단계
1) 정교화 단계의 특징 : 팀웍개발에 의한 성장
지나친 형식주의 때문에 경화증에 걸려 위기를 맞은 조직은 팀제, 모험사업부(New Venture Division) 전략적 사업단위(Strategic Business Unit : SBU) 그리고 매트리스 조직과 같은 소규모 혹은 정
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의견충돌을 보인다. 이 같은 상황 하에서 조직 전반에 걸쳐 혁신은 제약을 받게 된다. 결국 조직은 대규모화되고 복잡해진 조직을 공식적인 프로그램을 통하여 운영할 수 없음을 깨닫게 된다.
IV. 정교화단계
지나친 금기사항으로 경화증에 걸
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정교화
정교화단계에서 기업이 고려할 수 있는 기능적 브랜드 컨셉에 대한 두가지 기본적인 포지셔닝 전략은 문제 해결을 사안별로 특화시키거나, 문제해결을 일반화시키는 것이다.
문제해결 특화전략은 특징이 기능별로 다양한 제품을 제
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정교화 단계에 있는 조직은 협력과 팀 작업의 필요성이 제기되고, 공식체계들은 팀 체계와 Task force 등의 구조로 단순화 되고 유연해 지며, 조직은 복수의 부서와 사업부 단위로 분리 되는 등의 현상이 나타난다.
사우스웨스트 항공의 사례에
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단계집단공동체 단계공식화단계정교화 단계로 구분하고 각 단계별 특성과 다음단계로 진화하는 과정에서 조직이 직면하는 위기를 규명하고 있다.
Ⅱ. 조직수명주기 일반모형
1. 창업단계
(1) 의의
조직이 창업되어 창의력을 바탕으로 성장하
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