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정교화 단계
1) 정교화 단계의 특징 : 팀웍개발에 의한 성장
지나친 형식주의 때문에 경화증에 걸려 위기를 맞은 조직은 팀제, 모험사업부(New Venture Division) 전략적 사업단위(Strategic Business Unit : SBU) 그리고 매트리스 조직과 같은 소규모 혹은 정
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충돌을 보인다. 이 같은 상황 하에서 조직 전반에 걸쳐 혁신은 제약을 받게 된다. 결국 조직은 대규모화되고 복잡해진 조직을 공식적인 프로그램을 통하여 운영할 수 없음을 깨닫게 된다.
IV. 정교화단계
지나친 금기사항으로 경화증에 걸려
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정교화 단계에 있는 조직은 협력과 팀 작업의 필요성이 제기되고, 공식체계들은 팀 체계와 Task force 등의 구조로 단순화 되고 유연해 지며, 조직은 복수의 부서와 사업부 단위로 분리 되는 등의 현상이 나타난다.
사우스웨스트 항공의 사례에
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단계를 겪고 있는 조직이라고 볼 수 있다. 유사한 컨텐츠를 가진 경쟁업체 등 외부 환경의 어려움과 아직 불분명한 조직의 재구조화 등 내부 환경의 어려움을 잘 극복하여 성공적으로 다음 단계인 정교화단계로 넘어갈 수 있을지는 좀 더 두
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, 수명주기 : 안정성
■ 대규모 vs. 소규모
■ 조직수명주기: 창업, 집단공동체, 공식화, 정교화단계
■ 조직의 관료주의와 통제
■ 조직의 쇠퇴 단계: 무지, 무대응, 오류행동, 위기, 해체단계
■ 조직 문화
■ 문화와 학습조직 없음
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