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조직 학습에 대한 관심부족
3. 의사소통의 측면
1) 비통합적ㆍ권위주의적 관리지향
2) 행정절차의 결함
3) 문서기록의 보전 미비
Ⅲ. 한국행정의 개혁방안
1. 구조적 측면
1) 구조조정과 감축
2) 구조분화의 개혁
3)
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, 1996, \"방재기본계획수립의 개선에 관한 연구\".
행정자치부
물포탈사이트
방재안전기술원
기상청 Ⅰ. 기상 상황(제 14호 태풍 매미(MAEMI))
Ⅱ. 시 도별 피해 상황
Ⅲ. 수해에 대한 정부대책의 문제점과 대책
Ⅳ. 결론
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Planning)
2. SCM(Supply Chain management)
3. EDI(Electronic Data Interchange)
4. CALS
5. EC(Electronic Commerce)
1) B2B(Business to Business)
2) B2C(Business to Customer)
3) C2C(Customer to Customer)
4) B2G(Business to Government)
5) G2C(Government to Customer)
Ⅶ. E비즈니스(E-BIZ, 인터넷
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제 2 절 정부관료제의 외부환경
1. 입법부와 행정부간의 관계
2. 의회의 구성 및 입법과정
3. 수상과 내각
4. 官僚制
5. 이익집단
제 3 절 정부관료제의 내부적 특성
1. 행정부의 특징
2. 인사 체제
3. 지방정부
제 4 절 행정개혁
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보방안
4. 한국과 사회적 형평성
Ⅳ. 행정의 신뢰성
1. 신뢰성의 의의
2. 신뢰행정의 필요성
3. 행정의 신뢰성 제고방안
Ⅴ. 행정의 합리성
1. 합리성의 의의
2. 합리성의 유형(P. Diesing의 분류)
3. 합리성의 다양한 차원
4. 합리성의 한계
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계획을 되돌아보는 시간을 가져라.
네트워크는 이렇게
1) 접촉할 수 있는 기회를 찾아라.
2) 무조건 친절하라.
3) 중요한 직업적 동반자가 되라.
4) 네트워크 멤버와 계속적인
관계를 유지하라. 1. 관리직 업무의 전형적인 활동 유형
2. 관
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정부의 지원
⑥ 대중매체
⑦ 해외인력
⑧ 산학협동
⑨ 학교(교수)추천
➉ 기존사원의 추천
3. 현장조직 또는 현업관리자 중심
- 실무중심의 인재 채용
4. 채용제한 조건들의 해소
- 차별받는 인력에게 취업기회 확대
5. 맞춤형 인재
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5) 평가결과의 신뢰성
6) 능력과 성과를 스스로 평가하는 제도가 없다
5. 사례 회사 다면평가제의 개선방안
1) 성과평가시스템의 연계
2) 평가의 신뢰성 확보
3) 자기평가 도입
4) 피드백의 활성화
6. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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조직은 지식을 창출하고 확산하는데 능숙하고 잘못된 지식을 폐기하는데도 숙달되어 있다. 지식과 정보를 공유함으로써 시행착오 과정을 줄여나간다면 조직의 생산성이 크게 증대될 것이다. 정부의 계속되는 한일어업협정의 실패는 학습의
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정보 자원 관리자와 요원
CIO(chief information officer)는 CEO에게 직접 보고하는 부사장 수준이다. CIO는 기술자보다는 관리자여야 하며, 전략과 사업계획의 개발, 코치, 옹호자 등의 역할을 수행한다.
IRM 관리자를 지원할 요원은 기술직과 일반직을
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