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제약자원이론(Theory of Constraints:TOC): 단기의사결정(관련이익분석)
생산활동의 장애요인이 되는 제약자원을 확인ㆍ파악한 후 제약자원을 관리하고 완화하여 순이익을 극대화하고자하는 관리기법을 말하며, 단기적인 경영활동을 분석대상으로
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정부의 책임 회피의 가능성
Ⅲ.뉴거버넌스 정부개혁전략의 한국적 적실성 검토
1. 현황 : 문제제기
2. 한국적 상황에 적용상의 제약요인
1) 네트워크의 제도화 및 활성화 미흡
2) 사회문화적 맥락 : 네트워크의 폐쇄성과 불균등성 및 사회
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정답없음
44 기업이 생산능력에 제약을 주는 제약자원을 파악한 후 이를 완화하여 생산능력을 증가시킴으로써 이익을 극대화시키려는 관리기법을 무엇이라고 하는가?
①. 손익분기점이론
②. 생산이론
③. 기회이론
④. 제약이론(TOC)
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정하자. 여기서 병목을 나타내는 과업은 'E'로 시간당 처리능력이 20건이다. 이를 TOC에서는 능력제약자원(CCR: Capacity Constraint Resource)이라 하며 전체 프로세스의 진행속도를 결정짓는다는 의미에서 이를 'Drum'(북) 이라 부른다. 실제로 프로세스
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기업의 목표인 돈과의 관계는 간과할 수 없는 중요한 사항이라는 것이다. 1.1.1. 序
1.1.2. 저자 Eliyahu Goldratt에 대하여
1.1.3. 내용 - The Goal : TOC(Teory of Constraints)에 의한 공장개선
1.1.4. TOC - 경영혁신을 주도하고 있는 TOC
1.1.5. 結
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통해 목표를 찾아 앞으로 전진할 수 있었을까? 하는 생각을 많이 해보게되었다. 또 포기하지 않는 알렉스의 자세 또한 본받을 만 했다. 1. 내용요약
2. toc이론에 대하여
3. 공장을 일으키기 위한 과정에 대한 설명
4. 느낀점
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리성만을 고려해서는 이루어질 수 없는 것이므로 불가피하게 적극적인 요인으로 초합리적인 것, 즉 직관, 판단, 창의 등의 잠재의식이 개입되기 마련이다(이형행, 1983). 따라서 최적화 모형은 단순히 현실적으로 이루어지는 결정만을 고려할
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의사결정권을 부여함으로써 고객과 친숙해진 것은 한 예이다.
- 또한 정부, 민간간 상호협력을 통하여 공무원들에게 기업의 고객지향적 서비스 방법을 가르쳤다. 특히 기업들은 공무원을 위한 워크숍을 개최하고, 정부자원관리나 비디오 훈
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의사결정의 성공적 실현
여러 가지의 의사 결정 모형들 중 대표적인 세 가지 모형들을 살펴보았다. 어느 한 개가 딱 옳다
또는 그르다고 꼬집어서 말할 수는 없는 이론들이다.
또한 어느 이론 하나만을 딱 꼽아서 실제 행정에 적용할 수도 없
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결정이 이루어지므로 이와 같은 과정으로 통(can)속에 모여 의사결정이 이루어진다 하여 쓰레기통(garbage can)으로 비유하여 쓰레기통 모형이라 부르고 있다.
5. 의사결정의 제악요인
정책결정에는 이와 같은 본질적 제약요인 이외에도 많은 요
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