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정주영 리더십의 이중성
2 유학과 정주영의 明
2-1 정주영에 대한 주변인의 평가
2-2 정주영의 덕목과 역량
1)수신
2)솔선수범
3)인본주의
3 유학과 정주영의 暗
3-1 정주영의 정계 진출
3-2 정주영의 기업관
3-3 정주영의 노조 탄압
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정주영-결단은 칼처럼 행동은 화살처럼’이라는 말이 머릿속에 딱 박힐 수 있었다.
경영자로서 인재의 중요성과 결단과 행동의 중요성을 강조한 이 두 리더들의 리더십이야 말로 나를 포함한 모든 경영학도들이 지녀할 덕목임에 틀림없다.
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정주영 회장의 리더십에 대한 분석.\" 국내석사학위논문 공주대학교 교육대학원, 2008. 충청남도
정재희. \"한국 대기업 오너들의 리더십에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 公州大學校 敎育大學院, 2004. 충청남도 1.
서론
2.
본론
1) 리더
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덕목으로 가장 많이 꼽힌 것은 결단력
(43.3%)이며, 그 다음으로 성실성(22.5%), 도전정신(17.5%), 친화력(10.8%), 카리스마(1.7%)
순으로 나타났다.
‘가장 존경하는 CEO가 누구인가’라는 주관식 질문에 제일 많은 수의 CEO들이 정주영 회장(29명)을 뽑
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정주영과의 결별 ‘배신인가’ ‘홀로서기’인가, 2007
·행정안전부, 정부조직개편 백서, 2008 1. 서론
1.1. 연구목적과 연구방법
2. 이론적 틀로 바라본 MB의 리더십
2.1. MB 리더십의 특성론적 분석
2.2. 중도실용주의
3. MB정부의 탄생
3.1
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갖추어야 할 역량) 변상우 저 | 청람 | 2022.06.30 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 예절의 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례를 살펴보기
2. 예절을 덕목으로 한 리더십 형성을 위한 자신의 구체적인 실천방안을 제시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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정주영의 기업가 정신과 창업리더십』(도서출판, 2007).
이주연 (2017), 사내 기업가정신과 성과 간의 비선형 관계: 흡수역량의 조절효과, 경영연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업가정신의 정의
2. 성공한 기업가 1인을 선정하여 기업가의
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하고 공사비 또한 약 300억 원을 절감함.
이와 같은 성공 사례를 통해 정주영 회장이 가지는 용기와 역발상, 창의적 아이디어가 지금의 현대를 존재하게 하는데 결정적인 기여를 했다는 사실을 알 수 있다. 정주영은 사업을 영위함에 있어 ‘된
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정주영의 리더십 (카리스마 리더십)
-명확한 미래의 비전을 갖고 있다.
-조직 위기상황에서 뛰어난 관리능력을 보인다.
-상황판단이 정확하다.
-환경에 대한 민감성을 지닌다.
-평범하지 않은 행동을 보인다.
3. 변형적 리더십
대부분 James McGrego
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정주영 회장과 이병철 회장의 리더십은 달랐지만, 리더십과 기업경영의 대가로서 두 사람에게는 묘하게 통하는 부분이 있었다. 그것은 바로 자신이 하는 일에 혼을 불어넣고 최선을 다하는 삶의 태도였다. 미치지 않으면 미치지 못한다는 말
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