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Ⅰ. 삼성 초대 CEO 이병철 회장
1. 호암 이병철 회장의 평
2. 투기성 사업의 무용성
3. 최고라는 것은 무엇일까?
4. 미래의 계획
5. 외부적 상황이 기업가에게 미치는 영향
6. 이병철의 경영 철학
Ⅱ. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십
1.
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정주영 회장과 이병철 회장의 리더십은 달랐지만, 리더십과 기업경영의 대가로서 두 사람에게는 묘하게 통하는 부분이 있었다. 그것은 바로 자신이 하는 일에 혼을 불어넣고 최선을 다하는 삶의 태도였다. 미치지 않으면 미치지 못한다는 말
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정주영 회장의 어록
나는 어떤 일을 시작하든 “반드시 된다”는 확신 90%에
“할 수 있다”는 자신감 10%로 100%를 채우지,
안 될 수도 있다는 회의나 불안은 단 1%도 끼워 넣지 않는다.
생각은 행동이 되고, 행동은 습성을 만들고, 습성은 성
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회장의 생애와 경영이념, 한국경영사학회
◇ 김성수(1999), 아산 정주영의 생애와 경영이념, 한국경영사학회
◇ 설봉식(2005), 이건희 회장과 삼성의 국제경쟁력, 한국경영사학회
◇ 이호진(2008), 정주영 회장의 리더십에 대한 분석, 공주대학교
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리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership)
(3) 카리스마적 리더십
(4) Visionary Leadership
3. 최고경영자(CEO)의 리더십
(1) 故정주영 회장의 리더십
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