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고 살았음을 새삼 느끼게 된다. 그 사람의 이름, 그 사람의 외모, 그 사람의 직업, 그 사람의 능력, 그 사람의 학력, 그 사람의 출신 등등.
물론 이러한 것들도 간접적이나마 그 사람을 보여주는 지표가 될 수 있다. 그런데 왜 바로 직접적으로
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문, 사, 철. 그리고 미하이 칙센트마이의 예언자, 시인, 철학자는 모두 같은 향기를 내는 같은 숲이다. 바로 인문학이라 하는. 그리고 이곳에서 우리가 얻어야 할 것은 지식이 아니라 '후대의 시각에 의한 재음미, 재해석을 통해 생명력을 얻은
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명목 하에 많은 직원들을 해고한다. 개인적으로 시장 상황에 따라 구조조정은 불가피하며, 이것은 기업의 지속 가능한 발전을 위해서 감수해야만 하는 것이라고 생각한다. 그러나 섀클턴의 예에서 제안점을 찾자면, 이러한 구조조정도 직원
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것에 대해 우리 동기 언니에게도 알려줘야겠다. 사실 이 책은 애초부터 삼성에서 자회사 직원들에게 여름휴가 때 꼭 읽어야 할 필독서로 지정해 놓은 책이었다. 그만큼 이 책은 현대사회를 살고 있는 우리들에게 따분하다고만 생각했던 경영
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얻어라>
법칙3.의도를 감춰라
법칙4.말을 삼가라
법칙5.목숨 걸고 평판을 지켜라
법칙6.어떻게 해서든지 관심을 끌어라
<권력은 행동으로 표현될 때 강해진다>
법칙7.일은 시키고 명예는 차지하라
법칙8.상대를 당신 쪽으로 불러들여라
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