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상향이동인데 비해, 베이스 업은 임금곡선 자체를 전체적으로 상방 이동시키 는 것이 됨
승급과 베이스업 <최저임금제도>
1. 최저임금제도의 의의
2. 최저임금제도의 영향
3. 최저임금제도의 효과
4. 우리나라 최저임금제
<임금관리>
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연구원
박동수·안병길(2004) : 중소기업의 전략적 인적자원관리와 기업성과, 경영연구 제19권 제2호, 한국산업경영학회
이진규 지음 : 전략적·윤리적 인사관리, 박영사
이학종(1996) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례
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인사행정의 재검토, 한국행정학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사행정의 성격
Ⅲ. 인사행정의 체계
1. 인사행정의 내적 체계 : 인사행정의 기능
1) 인력계획
2) 임용
3) 능력발전
4) 동기부여
5) 통제
2. 인사행정의 외적체계 : 인사행정과 환경과
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동기요인 부여, 인사관리에 대한 제도적 개선 (승진제도개선) 등을 알아보았다. 하지만 이러한 해결책들이 제대로 효과를 나타내기 위해서는 공무원의 인식자체가 공적인 부문에서 일하는 사람으로써의 사명감을 가지고 있어야 한다. 아무리
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부여의 영향요인
5. 동기부여의 내용이론
1) Maslow의 욕구단계설
2) Herzberg의 이요인(二要因) 이론
6. 동기부여의 과정중심의 이론
1) Vroom의 기대이론
2) 포터(Porter)와 로울러(Lawler)의 기대이론
3) 강화이론
7. 동기부여의 성공사례
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체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
LG 경제연구원 분석 자료 보상 프로그램을 통한 동기부여 극대화 방안 一. 과거와 현재의 경제적 보상 차이
二. 임금수준과 임금제도
三. 경제주의 모티베이션
四. 인간주의 모티베이션
五. 본인의견
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관리의 영역별 특성 및 개선방향에 관한 연구, 한국인적자원관리학회, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업 인적자원관리의 특성
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리의 체계
Ⅳ. 벤처기업 인적자원관리의 현황
Ⅴ. 벤처기업 인적자원관리의 개발
1.
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문화
Ⅱ. CJ의 인사철학 및 인적자원 관리제도
1. 인사철학 및 인재상
2. CJ의 인적자원관리제도
1) 직무 관리
2) 채용 관리
3) 평가 관리
4) 총 보상 정책
5) 교육훈련
Ⅲ. HRM Issue
1. 성과주의 인사제도
2. 맞춤형 복리후생 Plan
Ⅳ. 결론
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TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅱ. 신인재
1. 지식사회
2. 지식사회의 인재
3. 지식사회의 인재개발
1) 인재개발환경의 변화
2) 인재개발 유형
4. 인재개발 방법 : 사례연구
Ⅲ. 인재상
Ⅳ. 핵심인재
참고문헌
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관리가 절대적으로 나쁘다고는 말할 수 없는 것이다.
이상과 같은 우리나라에 있어서의 인사고과의 저해요인과 아울러 현행인사고과제도의 문제점은 ①고과자의 고과경험과 훈련부족, ②고과요표의 결정문제, ③직무분석의 정확성 결여에
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