|
정책 동일한 고과기준을 사용하지 못함을 인식하여야 한다.
Ⅲ. 국제인사관리 직능별 접근
1. 의의
국제인사관리는 본사에서 해외파견사원을 어떻게 대우하며 이들을 귀국후 어떻게 처우해야 하는가, 해외인력을 어떻게 관리해야 하는가가
|
|
|
체계의 이해
2.2.직무평가 체계의 이해
2.3.직무설계 체계의 이해
2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해
2.5.임금체계 관리 형태의 이해
2.6.교육훈련관리 체계의 이해
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HR
|
|
|
인사평가 결과의 활용
5. 보상 시스템-
① LG화학의 과거 임금제도의 문제점
② LG화학의 연봉구성
③ LG화학의 연봉제 운영 방향
④ LG화학의 급여 시스템 개선 방향
6. 승진제도
① 승진기준 및
|
|
|
상범위는 직무내용에 따라 합리적으로 결정하여야 함.
3) 능력·실적위주의 인사관리체계와 조직문화 형성
기존 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력?실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 연봉제가
|
|
|
개념이해
1.연봉제의 개념이해
2.연봉제의 장단점
Ⅲ.연봉제 도입시 전제조건 및 유의사항
1.연봉제 도입시 전제조건
2.연봉제 도입시 유의사항
Ⅳ.연봉제 운영방법 및 특징
한국기업의 연봉제 도입사례
ⅴ.결론
※ 참고문헌
|
|
|
3.감독직 분리형
4.복선형
Ⅳ.제도도입의 전제조건
1.직능분류제도의 확립
2.신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
3.기업의 조직문화에 대한 진단
4.제도도입에 적합한 직종의 선택
5.노사간의 상호신뢰적 분위기 조성
Ⅴ. 결
|
|
|
상의 문제
연봉제는 근로기준법이 원래 상정하고 있던 임금지급형태가 아니므로 근로기준법과의 상충 여부를 면밀하게 검토하여야 한다. 노동법상의 문제는 별도로 살펴보기로 한다.
ㅅ)평가제도
연봉제의 성패는 인사고과의 객관성, 공정
|
|
|
인사관리의 성격
4) 인사관리자의 역할
5) 인사관리의 전개과정
제 2절 호텔 인사의 채용관리
1. 일반적인 호텔의 채용절차
2. 식음료부 종사원 채용관리와 직무연구
3. 식음료부 종사원 채용관리 정책상
|
|
|
상이다. 고령화사회는 청년사회에 비해 고용방식, 임금제도, 노사정의 태도 등 패러다임의 전환을 요구한다. 패러다임의 전환이 이루어질 때 고령화사회로 인한 각종 폐해는 최소화될 수 있을 것이다.
참고문헌
한국노동연구원. 2003. 「임금
|
|
|
관리 도요타 생산시스템(TPS)의 생산철학을 기반으로 한 중소기업 생산성경영시스템(PMS)적용방안에 관한 연구
-연구개발,생산운영 프로세스를 중심으로-윤병국 . 명지대학교. 2007
① 도요타 생산 시스템 "TPS와 JIT"
도요타 생산시스템(Toyota prod
|
|
메뉴펼치기
