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연구방법』. 대경. Ⅰ. 서론
1. 포스코의 역사
2. 포스코의 경영관
Ⅱ. 본론
3. 직원채용의 방법 및 절차
1) 유형별 채용, 2) 전형 절차 및 내용
4. 인사고과의 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진
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상이라는 과제를 달성할 수가 있느냐 하는 것이다.
새로운 인사관리제도의 필요성에 따른 신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져오고 있다. 더 이상 근무년수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진
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관리론, 백산출판사, 1994. 윤대순, ‘관광종사원 자격제도 개선방안에 관한 연구’, 경기관광연구 제2호, 경기대학교 소성관광종합연구소, 1998년 12월호 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 관광정보시스템 개발의 이론적 배경
Ⅲ. 관광정보시스템 현황 및 분
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인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례
1. 기업선정 이유
2. HRM 현황
3. 전형 절차 및 내용
4. 인사제도
5. 교육훈련
6. 직원의 참여
7. 복리후생제도
8. 문제점
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, 1996.12.20
박길우, 연봉제 실무백과, 더난출판사, 1999.8.20
유규창 박우성, 21세기형 성과주의 임금제도, 명경사, 2001.5.30
연봉제 성공조건, 한국경제, 1998.5.18
임금제도사례집, 한국노동연구원, 2000.6
연봉제 도입 효과와 실태, 월간노동, 1998.5
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승진부문도 발탁승진을 통해 동기를 유발해 성과 향상을 꾀하고 있으나 그 폭이 좁아 동기부여 효과가 크지 않을 것으로 판단된다.
전체적으로 볼 때 신인사제도를 도입하였다고는 하나 균등적인 인사관리의 틀을 크게 뛰어넘지 못한 듯하
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제도 동향”임금연구 1999년
뉴스메이커 10월 8일자
Fundamentals of Human Resource Management * 문제 제기
가. 사례1.
나. 사례2.
1. 인사고과(performance appraisal)의 의의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 기법에 의한 방법
4. 인사고과의 오류
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인사관리
1.인사제도
2.교육제도
Ⅵ.현대건설 인터뷰내용
1.인력확보
2.인력개발
2-1.인력개발 계획
2-2.인력개발 실천
2-3.인력개발 통제
3.인력보상
4.인력유지
5.인력방출
Ⅶ.현대건설 인사개발의 시행과 문제점
1.인력확
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임금-고 효율(동기유발→고부가가치)-저 인건비는 달성되지 않는다. 회사가 연봉제를 실시하면서 개인별 임금을 비밀로 하면 노조의 임금 협상이 연봉제 대상자에게는 무력화될 수 밖에 없다. 따라서 임금 유연화의 과정은 원칙적으로 단체
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임금계획)
- 한 사원에게 다른 사원의 임금이나 평가결과를 언급 안함
- 임금 인상폭이나 승진에 대해 사전 약속 금함
- 동기 부여 및 의욕 증진을 위한 TOOL로 사용 안됨
- 상위 관리자 및 인사부 확인 없이 급여 인상률을 말하면 안됨
- 채용과
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