|
기회
Ⅲ. 애덤 스미스 동지
1. 추세/트렌드
2. 요인과 사실
3. 함축적 의미
4. 기회
5. 관련된 추세
Ⅳ. 거대정부
1. 추세/트렌드
2. 요인과 사실
3. 함축적 의미
Ⅴ. 기업국가
1. 추세/트렌드
2. 요인과 사실
3. 함축적 의미
4. 기회
|
|
|
기업가정신과 글로벌전략, 한국경영사학회, 2007
황인학, 다국적 기업의 광고 전략에 관한 연구 : 소니코리아를 중심으로, 동아대학교, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소니(Sony)의 특징
Ⅲ. 소니(Sony)의 중요성
Ⅳ. 소니(Sony)의 기술
Ⅴ. 소니(Sony)의
|
|
|
미국 최대기업인 제너럴 일렉트릭(GE)의 이사회 구성을 관찰해보면 재미있는 사실을 발견한다.
지난해 기준으로 GE의 이사진은 19명으로 구성돼 있었는데 구성원의 직업이 다양하다.
GE 경영진 가운데는 잭 웰치 당시 회장과 제프리 이멜트 회
|
|
|
기업은 모든 매입의 70%이상을 새로운 분야에서 매입하였다. 관련이 없는 사업분야를 매입한 기업들의 지나간 기록은 더 나쁘다. 즉 평균처분율은 놀랍게도 74%이다. 제너럴 일렉트릭사 같은 대단히 평판이 좋은 기업조차도 기업의 매입 중에
|
|
|
기업이나 조직의 위기관리팀이 다른 기업 조직이나 외부의 위기대응 관리팀들과 상호작용하게 되었다. 게다가 2005년 미국에서 발생한 허리케인 카트리나로 인한 피해시처럼 위기 당사자(조직)의 위기관리팀뿐만 아니라 정부기관 및 지역사
|
|
|
Wal-Mart
“The Customer is the Boss”
미국의 소매 업체 Wal-Mart가 IBM이나 제너럴 일렉트릭과 같은 거대 기업을 제치고 Fortune誌 선정 미국내 기업순위에서 당당히 4위에 올랐다. 1963년 7월 2일 Arkansas에서 1호점을 개점한지 겨우 33년 만에 Wal-Mart은 <
|
|
|
GE에서의 경험을 담은 자서전이었다면, 은퇴 후 4년 만에 나온 《잭 웰치, 위대한 승리》는 기업경영의 전 분야에 걸친 문제에 대한 해답을 담은 하우투 북이라고 할 수 있다.이 책은 잭 웰치가 2001년 GE의 CEO와 이사회 의장에서 은퇴한 이후 지
|
|
|
미국 제너럴 일렉트릭(GE)의 제안으로 시작된 공동개발의 산물이다. 이는 가스·전자파 대신 돋보기로 모은 빛으로 에너지를 만들어 조리시간을 3분의 1로 줄인 최첨단 제품이다. LG연구소에서 이뤄진 개발작업에 GE연구원이 합류했고 양사는
|
|
|
기업은 미국에 비하여 4분의1밖에 되지 않았으며 부품의 값이 훨씬 저렴하고 공급자의 수도 훨씬 적었다. 이에 따라 현재 벤치마킹의 아버지라고 불리는 프랭크 핍 부사장은 단순히 복사기의 부품에 대한 방식뿐만 아니라 복사기의 디자인,
|
|
|
기업의 철학과 경영이념을 대변하여 긍정적 이미지로 표현되어야 하며 동시에 자국의 문화를 바탕으로 세계적인 항공사들과 경쟁할 수 있는 차별화된 이미지를 만들어야 한다. 아시아나 항공의 심벌은 한국적이고 동양적이면서도 전 세계에
|
|
메뉴펼치기
